多数公司最大的内耗，就是养了一批伪高管

Question

如题所述

Answer 1

多数公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。

什么样的高管是伪高管

1、工作没有成果

弊端:做不到躬身入局，也不会拜访客户，每天都坐在办公室里看报表，不知道客户的需求。面对工作时束手无策，没有方向，没有一套完整的体系，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有结果。

2、只会执行，不会思考。

描述:老板怎么说，我就怎么做。而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。不敢做决策，追求保险策略，他不求工作有所突破，只求不要出差错。

3、没心胸，怕别人超过他。

描述:一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。

想成为真高管的必备素养。

超越伯乐。

1、找对人:你要会识人用人。这对于决策层而言，是极其重要的。招到真正一流的人才，才能不断地带领着他们打胜仗，做出真正有价值的事情。

2、养好人:在用的过程中养人，在养的迹书中用人。

3、养成人:你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设，培养出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，让你去负责更多业务。人是成事的关键，位置越高，越影响事情的成败。企业拥有一批真高管，才是走向持续增长的开始。

小结

还需要学会定战略。你还要学组织建设能力，学会怎么招聘，怎么培养，怎么做绩效考核。还要会设计公司顶层架构，怎么设计分钱制度?怎么设计提成制度?满足这些条件，才能成为合格的真高管。