这种公司缺乏的是一个一言九鼎、德高望重、杀伐果断的强力领导人,或者是一个强业绩导向、赏罚分明、执行有力的激励约束机制。但说到底还是需要一个强力领导人,否则再好的制度也无法得到执行。
管理层互不服气,看似几个部门的事情,其实也是公司管理不好的问题。责任应该在公司。既然这个问题发展到了是个问题。就必须认真对待,认真对待了也就简单了。公司应该了解这几个互不服气部门的特点入手,采取相应的办法,直至做好换人的准备。
第一种办法(上策)是必须要公司的最高领导(董事长/总经理/创始人/老板)狠下心来,杀一儆百,重典立威,强力将公司的风气扭转过来。
第二种办法(中策)是外聘高管,既然自己狠不下心来,就找一个能狠下心的人帮你管理。
第三种办法(下策)是业务拆分,这主要适用于对创业元老的安置,很多公司的创业元老在初创期战功显赫,但随着公司发展壮大,元老们一方面互不服气,更不服新人,另一方面自己的能力又满足不了公司的发展需要。所以这时候需要将部分业务拆分出去,让元老们各管一摊,互不干涉。对于实在是能力不足的元老,又顾及情面的,可以内退方式养起来。或者投资给他出去创业。
只要公司老板想管,把公司制度齐全,公司各岗位职能责任明确,并且大家都明白各自制度规定的责任所在,这一类的问题应该很好解决。发现解决不了的部门管理者,一方面应该尽早培养顶替人才;另一方面尽量做好“钉子”管理者的工作,以确保公司运营正常。