计件工资形式
计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励； 7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。
计件工资计算方法
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下： 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额 若按工时定额计算计件单价，计算公式为： 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资实施要点
1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。 2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。 3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。 4）必须同时制定严格的任务要求。 5） 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。 6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。 7）就正确选择计件工资的具体方式。
计件工资设计思路应包涵以下几点：
1. 以产量为主要指标 --提高效率
2. 以质量为第二指标 --保证质量
3. 资源耗用超标扣款与节约奖励相结合 --降低消耗、提高资源使用效率
4. 实施有底薪的、配合保底制的计件工资制度
5. 可临时加入公司的其它短期考核目标
6. 公平、公正、公开
7. 作业员、班组长、课长、经理绩效层层挂钩, 形成一个团队、一个利益共同体
8. 财务全程监督
员工计件工资的构成(例)：
1.底薪50~200元
鼓励员工忠于企业,年资越久、底薪越高
2.保底600~2500元
根据员工的技术水平，熟练程度、以对操作机台数而核定，鼓励员工提高技术水平，给予员工基本保障
3.计件工资
是主要薪资，按实际产量 X 加工单价计算
4.质量奖 -200~+200元
良品率超额有奖、不良率超标要罚，质量自然就上去了
5.材损扣款、节约分成
材料超领按比例扣款、材料节约按比例分成,员工浪费材料时会考虑到自身利益了
6.其它奖惩项目
依公司短期目标而定
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