如果想婉转地拒绝老板不合理的要求, 你需要问清楚2组问题:
做什么?
什么时候做?(进度) 花多大代价做?(成本)做到什么程度(质量)
我有哪些支持?
存在哪些风风险?遇到哪些问题与你汇报?
领导的时间是宝贵的,他不太可能把一件事情想的非常清楚才和你说。然而,为了避免领导思考问题不够全面,甚至给出一些非常不靠谱的脑洞题。你需要学会“管理”你的领导。
你没看错,你需要“管理”你的领导。当然,这个管理比不是让你告诉领导需要怎么做,而是通过提问的方式来告诉领导,你需要哪些信息。
做什么?
这个问题基本给任务明确了界限,不会出现你做的东西不是领导想要的局面。
我有哪些支持?
这个问题其实是你与领导对于关键点的明确,遇到什么问题要保持沟通。
向上沟通,不能直接表达自己的想法或观点,采用提问的方式是一个不错的选择。
追问老板会不会觉得这样的下属事很多?
追答想比起事多的下属,老板更不喜欢没成绩的小白兔
本回答被提问者采纳