行政想要搞好企业文化建设需要什么能力?

Question

如题所述

Answer 1

1. 规章制度：企业理念的实质性体现应渗透至企业的规章制度中，确保员工的行为符合企业理念的要求。这包括制定员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范和人际关系规范等。
2. 工作与决策：企业理念必须融入日常工作和决策过程中，企业领导应以身作则，成为员工学习的典范。
3. 典礼、仪式：通过必要的典礼和仪式，可以有效地推广企业理念，并将其生动地贯彻到各个层面。这包括企业各类会议、展览、庆典以及内部外部节日等活动。
4. 典范、英雄：为实施和传达企业理念，应树立可让员工学习的榜样。通过典范或优秀人物的树立，员工能感受到企业文化的影响。
5. 传播途径、教育培训：建立多样化的传播途径和教育培训机制，以便有效传播企业理念并促进员工参与企业文化。这些途径可包括内部网络、报刊、论坛和宣传阵地等。
6. 团体意识：团体意识是组织成员的集体观念，对于形成企业内部凝聚力是一个重要的心理因素。通过培养团体意识，职工会将自己视为企业目标的一部分，感到自豪并对企业的成就产生荣誉感。
7. 企业形象：企业形象是通过外部特征和经营实力展现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。这包括表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标等，以及深层形象，如人员素质、生产经营能力、管理水平等。
8. 指导思想：坚持以人为本的管理思想，积极探索企业文化建设的新规律，构建与现代企业制度相适应的文化体系，以增强核心竞争力、提高经济效益和社会效益。
9. 规划目标、远景目标：根据企业的整体发展战略，分阶段、系统地构建企业文化建设体系，涵盖精神、行为、制度和物质四个方面，确保其成为企业规划的重要组成部分。