当涉及到工作场所反馈时，正常是以自上而下的方式思考。毕竟，通过严格的评估和定期反馈来提高员工绩效是经理的主要职责之一。
但是，“向上反馈”，即从员工到经理的反馈，对于专业发展，建立信任和整体组织成功同样至关重要。但是，问题在于，为您的经理提供反馈可能很棘手且令人生畏，尤其是如果反馈不是积极的反馈。
因此，我们将介绍三种向经理提供反馈的技术，这些技术可以帮助您减轻一些压力，并使过程尽可能顺利，无痛苦。
给您经理的反馈：不应该做什么
在介绍帮助您向经理提供反馈的技术之前，请务必避免以下几点。
不要从我在您的位置做的角度提供反馈。（提示：无论您的关系如何稳固，任何经理都不太可能听到下属的“如果我是您，我会……”的说法。）相反，请使用“在那次会议上注意到了……”或“当您执行X时，我认为它是Y。”
不要指责或猜测某些行为或问题背后的“原因”。相反，只需提供“内容”。员工对其经理绩效的看法有限，您可能不了解每种情况的所有动态或经理可能承受的压力和要求。这就是为什么始终以感知的形式来构成反馈，而不是如果穿上鞋子会做什么的原因，很重要的另一个原因-因为事实是您真的不知道。
不要将肯定的陈述和建设性的陈述与“但是”，“尽管”或“但是”联系起来。尽管这可能不是您的意图，但这样做可能会使对经理的积极反馈听起来很虚假，并且无意间使经理的接受能力下降。
不要在错误的时间和地点向您的经理提供反馈，即在其他团队成员和下属面前。这很容易因对抗而脱节，只会破坏经理的权威和团队或部门内的凝聚力。
最后，尽管不言而喻，但您永远不应将提供反馈的机会视为对任何微小的（无论是真实的还是可感知的）报复的机会。在反馈会议上向老板挖洞只会进一步破坏您的关系，并降低你们两个之间剩下的信任。
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