其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的在最短的时间里了解到你最多的信息。
基本情况；请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
专业背景；您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
工作模式；您平时习惯于单独工作还是团队工作？
价值取向；您对原来的单位和上司的看法如何？
资质特性；您如何描述自己的个性？
薪资待遇；是否方便告诉我您目前的待遇是多少？
背景调查；您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？
95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HRBUSINESSPARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
素质要求；战略贡献。变革领导:要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物;客户服务导向:集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
专业信用。战略思考:将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力;构建人力资源架构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统;专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。
人力资源部门领导力。作用和影响:洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持;主动性:发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。
个人信誉。成就驱动力:为达到极为出色的表现，并超越绩效标准;探究型驱动力:有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望;勇气和正直:勇于说出自己认为正确的事情。