想知道安利纽崔莱在加拿大的营销方式和制度

Question

想在加拿大做安利 不知道 营销方式和制度 懂的说说 。 谢谢

Answer 1

安利营销是中国经济社会中的一颗毒瘤
（熊贤君）
安利营销，在极大的社会争议中，蹒跚而行。

安利人（仅指部分营销人员，下同）每天都会提起“管道”、“直销”、“团队”、“事业”、“非传统”、“奖金制度”、“出国旅游”等特色词汇。

如同邪教组织唆使信众为去天国自焚，安利人鼓动新朋旧友为成功奋斗。两者的共同点是，给人以美好的期待，并诱使人们付出高昂的代价。

“成功”，多么喜人的字眼，由此繁衍出的精神食粮，再加上一个鼓噪的环境，足以湮没正常人的理性判断。正是这美丽而虚幻的楼阁，引起了无数青少年的注意。为事业而奋斗，仿佛只要坚持，就一定能做好。

然而，除安利人之外，很少有营销人员对交际的渴望甚于对产品销售本身。那么，是什么原因驱使他们这样做呢？答案很简单，一个团队的劳动总比自己单干强。安利人将这个团队设想为无限大，因为团队中的任何一员都有可能发展出更多更大的下一级团队。正是这样一种无法量化的团队，以及这个团队所潜藏的可能产生的销量的不确定性，使得安利人愿意为之付出且苦苦坚守。

由于发展的其他队员同样将工作重心放在继续发展团队而非产品销售上，所以结果是，团队的壮大速度并没有推动产品销量的增长速度。如果不计层级关系，团队成员的平均销量和收入并没有明显的增加。从宏观总量的角度分析，将这个团队极大化为整个社会的全部成员，同时，将其产品销量极大化为社会所有成员的消费总量。那么，成员的平均销售收入将仅仅是个人所消耗产品的“回扣”。

为了规避上述理论僵局，安利人“发明”了怪诞的奖金制度，宣扬先于他人进入这个团队的优势。他们得出的结论是，“现在进入团队还不算晚，再等几年就没这么好的机会”。

在拉人入伙的过程中，安利人极力渲染所谓美好事业的分享精神，而淡化奖金制度中层级关系所决定的佣金连带关系。其奖金制度的诡异之处为在保障先行者能从后来者的销售收入中分得适当利益的同时，巩固后来者的积极性。但是，由于奖金制度只注重群体内部的利益分配问题，而忽视对实物销售的激励，所以无论规则多么完美，整个群体的外部收入都相当有限。

安利人对事业的鼓吹，更大程度上是停留在精神空想的层面。比如即使当前业绩不佳，但总以来日方长聊以自慰；又如简简单单的产品销售，会被他们美化成关于美丽、健康甚至完美人生的分享；再如将自己虚化为一个脱离工薪阶层的创业者或企业家。

为了宣扬安利事业，他们动用众多“成功学”教条，比如要保持高昂的精神状态，要坚持不懈勇往直前，拿出《羊皮卷》中小男孩的乐观、执著、博爱与坚韧，等等。但是，即便100%地具备了这些品格，如果题材不当，也是枉然。

“好逸恶劳”是企图将劳动转嫁到其他成员身上的原动力。安利人认为，若干时间之后，自己可以不劳而获。他们的心理依据仍然是那个诡异的奖金制度。“劳动是价值的唯一源泉”。这里的劳动是指直接或间接参与产品生产和销售环节的活动。按理说，扩大销售队伍是一种管理活动，本应属于这一范畴。但是，如果仅为扩大而扩大，则劳动将失去有效性，沦为徒劳。

好端端的一系列营养保健品，为什么要用如此荒诞的模式来营销呢？这不仅损失千千万万年轻人的光阴，还会扭曲人们的价值观。

另外，政策风险对安利人来说尤其明显，因为他们的收入寄托在这个团队的长期运行上。安利奖金制度的实施前提是有准予其运营的环境。但由于安利营销产生了非常深远的负面影响，随时都有被取缔和干预的可能。由于这种团队无法转换为其他资源，所以一旦政策调整，那么众多安利人呕心沥血若干年的成果将土崩瓦解毁于一旦，更不要谈奖金的世袭制。

安利营销不死的原由是其奖金制度抓住了人性的弱点——懒惰。我个人非常赞成人应该过得轻松闲适，增长智力因素在生产力发展中的贡献比例。然而，不管是智力还是非智力活动，作为社会成员，首先应该自食其力、踏实肯干，产品营销应以有效销售为主。

以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻，以给他人洗脑为更耻。 （熊贤君）

参考消息：

安利模式下的直销群体收入状况
（文章来源： 中国经济时报）

何全胜的分析是从安利开始的，他对记者说，他的所有资料均来源于安利的企业网站，以及安利高层人士在接受媒体采访时公开的数据。

根据安利(中国)公司介绍，进入中国市场8年，中国已发展成为安利全球最大的市场，2003年，安利(中国)销售额突破100亿元人民币。公司累计投资2.7亿元人民币在全国开设了120多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。

何全胜说，分析一下上面的数据，应该说安利在中国取得了辉煌的发展。可是，辉煌的背后是什么：13万名活跃的营销人员，一年销售了100亿，这些为安利取得辉煌的功臣究竟又能得到多少？

平均来算，每个销售人员每月的销售额为6410元，按照安利销售额3600元-7200元／月提成9%(6%销售佣金＋3%浮动奖金)计算，每人每月的平均收入约为576元。这就是安利活跃销售人员的平均收入，而北京市最低工资标准还有400多元。如果加上正在努力成为安利销售代表的人员，按一个活跃销售人员发展3个潜在销售代表来计算，销售人员总数将会达到40万人以上，平均收入就会更低。

2004年5月�安利中国公司总裁黄德荫在参加《经济观察报》和中山大学管理学院举办的CEO论坛时，谈到了关于安利销售人员收入的情况：“(安利)销售队伍的人员架构和收入取得与传统外资企业没有太大的差别。90%的和约推销员平均收入每个月大概是1000元人民币，9%的大概是5000元-30000元之间，大概1%是30000元以上，跟大型的外资企业没有什么分别。一个大型的企业上面的高层管理者总是人数比较少，下面的员工总是人数比较多，但是薪酬的分布也是差不多的。”

何全胜说，如果黄德荫所说的“和约推销员”即“安利活跃营销人员”，那么黄德荫所平均计算的销售人员为13万人。进一步推算，90%销售人员月平均收入1000元，这90%销售人员全年的收入共约14亿元。依此计算，9%销售人员月平均收入5000-30000元，按10000元计算，这部分销售人员全年的总收入共约14亿元。1%销售人员月收入在30000元以上，全年合计总收入约4.6亿元。这三部分加起来，安利所有销售人员全年总收入约32.6亿元！而安利全年的销售额为100亿，即收入为销售额的30%左右。

而安利的销售奖金最高24%(销售佣金21%＋浮动奖金3%)，再加上4%、2%、1%、0.25%各种领导奖和分红，所有的奖加在一起约30%左右。这就是说，所有销售出去的产品，销售人员都能拿到最高奖30%，实际上，这可能吗？

何全胜认为，另外一种可能是，实际参与安利的销售人员不止13万，那么，黄德荫的数据也就失去了意义，反映不了安利全部销售人员收入的实际情况。

Answer 2

目前安利全球使用的是一个奖金制度

1、AMWAY事业国际合作您应具有的条件：

您拥有所在国的国籍并系合法公民或您在本国找一位这样的人

2、AMWAY事业国际合作您所处的位置

如果您拥有所在国的国籍，那么国际顶尖、安利事业全球第一的陈婉芬老师将成为您所在国的推荐人，国内介绍人作为您安利海外（您所在国以外）的推荐人，同时可以在您所在国开发的安利市场将放在您的名下！

3、AMWAY事业国际合作您的好处

您直接跟上国际顶尖、安利事业全球第一的陈婉芬老师，想想480万人在做安利，你跟上第一名。您将跟随最有经验的老师学习如何经营安利事业；

4、AMWAY事业国际合作您所要做的事

带上您的身边证明及您介绍人提供的推荐资料到您所在地安利店铺办理合作手续；
每周一、三、五按老师的安排参加会议学习并成为会场的一员；
每天在您的日常活动（工作或休闲）中多交朋友，并带朋友参加会议学习；

根椐您的需要将日用品等换成安利的产品。。。。
我就知道这么多 希望对您有帮助！（详询可咨询QQ76430607）本回答被提问者采纳

Answer 3

上面又开始打口水战了
人家主人只是问在加拿大的营销方式和制度而已，你们这些连自己都做不好的偏激的人激动什么 无聊 又从各处转载早已过时的满口诽谤的文章来攻击一个普通的国际日用品公司 总是关注别人却从来不反思自己，这辈子都输定了

安利公司制度全球通用 基本都是一样的 不一样的是：根据所在的国家和地区的市场经济发展情况的不同，在佣金比率的具体数据上有一定得差别 但是制度都是相同的 http://www.amway.com.cn/ 这个是安利中国的官方公共网站 可以具体了解 http://www.amway.com/ 这个是安利全球的网站 全英的我是看不懂，如果主家懂英语的话就自己看看呵