个人给你一些建议:
1、首先要明确做《员工手册》的目的,到底要通过做这个手册来实现企业的什么目标。是给员工制订行为规范,还是建立企业制度的汇编,还是要便于查询便于管理,等等,否则方向错了,内容选择就会有麻烦。
2、确定好目的后,要进行手册框架的建立。根据企业的目的搭手册的结构,同是要兼顾到企业的性质、背景、习惯等因素,所以我不推荐随便拿网上现成的手册套用,不同的企业手册的侧重点不同,看似不错的手册,在您的企业中可能就是废纸。
3、架子搭好后开始进行资源信息的收集。《员工手册》顾名思义,和员工管理最为密切相关,既是他们熟悉企业了解企业的工具,也是企业进行管理的工具,因此手册中放哪些内容,必须好好思考。不能只是简单的把制度进行堆塞,也不能太空洞,建议可分为人事和行政制度两大类。
4、手册有手册独到的编写方式、行文习惯和语言,员工不喜欢看到冷冰冰的手册,这要求我们在编写的时候要人性化的运用语言来表述制度内容。除了语言,我们还要在一些形式上尽量考虑周全,比如手册前面的总裁致辞、企业文化介绍等环节,末尾的员工签收等。
我是做企业管理咨询的,以上属于个人在协助企业编写《员工手册》时的一些心得,您可以加我的MSN:
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相信您一定能博采众长,编写出一本精致实用的《员工手册》。