零基预算与传统预算有哪些区别？

Question

如题所述

Answer 1

传统预算一般以上期为基准，再考虑本期增减因素原因来编制的预算。

零基预算是不考虑上期的实际，也就是把上期数以零为基础编制预算的方法。它是指在财务编制预算时对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往的情况，只从实际情况上研究和分析每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。

零基预算法与传统的基数调整预算模式截然不同，主要有以下3个区别：

预算的基础不同，基数调整预算法的基础是前一期结果，本期的预算额是根据前一期的实绩调整确定的。零基预算的基础是零，就是本期的预算额是根据本期活动的重要性和可供分配的资金量确定的。预算分析的对象不同，基数调整预算法重点对新增加的活动进行成本效益分析，而对与前一期性质相同的IT活动则不再作深入分析研究。零基预算法则不同，它要对本期内所有的IT活动都重新进行成本效益分析。预算的着眼点不同，基数调整预算法主要是控制预算金额的增减，而零基预算除重视金额高低外主要是从IT活动的必要性以及优先重要程度来分配有限的资金。

Answer 2

零基预算 法，又称零底预算，其全称是以零为基础编制预算的方法。它是指在编制预算时对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往的情况，只从实际情况上研究和分析每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。 零基预算 法与传统的基数调整预算模式截然不同，主要有以下三个 区别 ： 一是预算的基础不同，基数调整预算法的基础是前一期结果，本期的预算额是根据前一期的实绩调整确定的。 零基预算 的基础是零，就是本期的IT预算额是根据本期IT活动的重要性和可供分配的资金量确定的。 二是预算分析的对象不同，基数调整预算法重点对新增加的IT活动进行成本效益分析，而对与前一期性质相同的IT活动则不再作深入分析研究。 零基预算 法则不同，它要对本期内所有的IT活动都重新进行成本效益分析。 三是预算的着眼点不同，基数调整预算法主要是控制预算金额的增减，而 零基预算 除重视金额高低外主要是从IT活动的必要性以及优先重要程度来分配有限的IT资金。 零基预算 可以使CIO没有现成的框框，不受现行预算执行情况的约束，只根据业务实际需要对IT项目进行增减，确定IT项目的优先次序，避免在原基数上层层递加的弊端。 因此，和 传统预算 编制方法相比， 零基预算 具有以下优点：一是有利于提高CIO的对IT活动必要性的审查意识。 零基预算 是以“零”为起点观察和分析所有IT活动的必要性，要解释为什么需要花这些钱，并且不考虑过去的支出情况。二是进行优先级排序，有利于合理分配资金。每项IT活动都需要经过成本效益分析，当对每个IT项目进行优先级排序时，就能使有限的IT资金流向更富有成效的IT项目，资金分配会更加合理。本回答被提问者采纳

Answer 3

零基预算的优点是：不受已有费用项目和开支水平的限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。 零基预算是科学编制预算的一种方法。严格来说，它是指在编制年度预算时，对每个部门的工作任务进行全面审核，然后再确定各部门支出预算。重要特点：编制预算时，不仅对年度内新增的任务要进行审核，而且要对以前年度确定的项目进行审核。从预算支出角度看，要对预算年度中新增支出及以前年度形成的基数支出进行审核。零基预算由三要素构成：决策单位、一揽子决策、排序。零基预算的编制程序：确定决策单位、制定一揽子决策方案、确定选择方案和支出预算数。