1. 在传统生产方式的企业中，班组长通常拥有较小的权力，而在精益生产体系（如日企）中，班组长则拥有较大的个人权力。
2. 传统生产方式的企业中，班组长主要执行领导布置的任务，遇到问题需要及时向上级请示。而在精益生产体系（如日企）中，班组长需要独立提出解决方案，并独自承担责任。
3. 在精益生产体系（如日企）中，班组长是产品质量的总负责人，班组通常不设置专职质检员。而在传统生产方式的企业中，一般会设置专职质检员，质量问题出现时，班组长可能会将责任推给质检员。
4. 在传统生产方式的企业中，班组长通常只是执行上级的指令，是计划的执行者。而在精益生产体系（如日企）中，班组长不仅是生产计划的命令下达者，也是执行者。
5. 精益生产体系（如日企）中的班组长通常会亲自进行工程分析、工序分配、生产线布局和人员安排。而传统生产方式的企业中，这些任务通常由技术部门完成。
6. 精益生产体系（如日企）中的班组长擅长快速培养多能工。相比之下，传统生产方式的企业中的班组长可能不擅长或不愿意快速培养多能工。
7. 精益生产体系（如日企）中的班组长通常会以父母的心态对待员工，认为员工犯错是班组长责任。而传统生产方式的企业中的班组长通常会认为员工犯错是员工个人的责任。
8. 在精益生产体系（如日企）中，班组长通常是全能工，能够熟练操作所有工序和设备。而在传统生产方式的企业中，班组长通常只能操作少数设备和工序。
9. 精益生产体系（如日企）中的班组长通常会亲自制作首件样品，并在制作过程中确认质量和书写工艺分析。传统生产方式的企业中的班组长很少这样做。
10. 精益生产体系（如日企）中的班组长通常会保养设备和维修排除常见故障。而在传统生产方式的企业中，班组长很少具备这样的能力或愿意执行这些任务。
11. 在精益生产体系（如日企）中，班组长通常享有较高的工资和权利，同时承担较大的责任。而传统生产方式的企业中的班组长工资通常较低，权利小但责任大。
12. 精益生产体系（如日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况下加班需要支付双倍工资，并完成规定的工作指标。传统生产方式的企业中的班组长通常会加班，但不一定能得到相应的报酬。
13. 精益生产体系（如日企）中的班组长从不使用粗俗语言，对员工分派任务时会使用礼貌用语。而传统生产方式的企业中的班组长有时会使用不礼貌的语言，甚至侮辱员工。
14. 精益生产体系（如日企）中的班组长会利用业余时间学习外语，并能与客户进行简单交流。而传统生产方式的企业中的班组长通常认为学习外语无用，很少有人这样做。
15. 精益生产体系（如日企）中的班组长通常会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。而传统生产方式的企业中的班组长很少运用这些基本工作技能。
16. 精益生产体系（如日企）中的班组长会设计生产节拍并熟练平衡调整生产节拍。而传统生产方式的企业中的班组长通常不了解节拍对生产效率的重要性。
17. 精益生产体系（如日企）中的班组长会主动承担下属的错误。而传统生产方式的企业中的班组长有时会推卸责任给员工。
18. 传统生产方式的企业中的班组长通常是班组计件工资的统计人。而在精益生产体系（如日企）中，班组长是班组团体计件工资的分配人。
19. 精益生产体系（如日企）中的班组长每天都会亲自进行员工培训。而传统生产方式的企业中的班组长很少这样做。
20. 传统生产方式的企业中的班组长在批评人时通常会当众羞辱员工。而精益生产体系（如日企）中的班组长通常会进行个别批评，耐心启发教育。
21. 传统生产方式的企业中的班组长在遇到问题时通常会立即寻找解决办法，很少从制度角度考虑如何避免同样问题再次发生。
22. 传统生产方式的企业中的班组长在遇到问题时通常会立即报告，并等待上级处理。而精益生产体系（如日企）中的班组长习惯在现场解决问题，找出对策后再进行其他活动。
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