顺丰运作组长岗位认知_百度问一问

Question

如题所述

Answer 1

顺丰运作组长岗位认知
1. 班组领导角色：班组长作为班组生产管理的直接指挥者和组织者，在企业中扮演着最基层负责人的角色，被称为兵头将尾。他们是数量庞大的队伍中的领导者。
2. 班组管理任务：班组长需要确保班组生产任务的完成，这包括做好各项管理活动，以充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性。他们需要团结协作，合理组织和调配人力和物力，充分利用信息，使生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，确保按质、按量、如期、安全地完成上级下达的生产计划。
3. 日常工作职责：
a. 安全执行：班组长需遵守和执行上级有关安全的规章制度和安全措施，负责解决施工中的不安全问题，确保安全施工。
b. 安全活动：组织班组安全活动，每周至少一次，总结安全工作情况，并在班前强调安全、班后检查安全，将安全情况作为交接班的重要内容。
c. 安全教育：定期对组员进行安全教育，监督他们严格执行安全生产规章制度，负责新工人的安全操作规程和知识教育，确保新工人经过考核合格后再安排上岗。
d. 安全检查：经常检查施工现场的安全情况，维护生产设备和安全防护设施，正确使用防护用品，及时纠正违章作业。
e. 员工状况掌握：了解班组工友的身体、思想和技术状况，合理分配工作。
f. 事故处理：在发生工伤事故时及时报告并保护现场，参与事故的调查和分析。