团队缺乏工作的积极性和主动性，面对这种情况领导应该如何管理？在职场中，领导经常会头痛一个问题，那就是团队缺乏工作的积极性和主动性。总是提一下才会动一下， 牵着不走，非要动用手段才肯认真。然而，即便如此，也只是短暂的认真，三分钟热度。过了一段时间以后，又要领导再次敲打。绝大多数公司几乎都面临类似的情况，领导者们一个个都纷纷束手无策，只能是先应付着，走一步看一步。等到找到了更好的办法，才有可能舍弃掉这种治标不治本的措施。
其实，只要找到了根本的原因，想要根治还是比较简单的。那么，团队缺乏工作积极性到底该怎么办呢？解决这3个问题，员工自然会化身“行动派”。解决愿不愿意干的问题在抱怨员工的工作积极主动性差之前，作为领导应该先想一想关键性的问题。比如：这些员工该怎么样被你激励，他才会去干呢？他需要具备什么样的知识结构，他才能去干这个活儿呢？著名的杨三角关系，其中就有你要的答案。
如果员工不愿意干，那其中的原因又是什么？把具体原因搞清楚，才能想出应对的办法，解决的措施。若是一直听之任之，不管不顾，永远都不可能改变整个团队的风气。态度端正，珍惜这份工作机会，想要努力做好的员工可以留；而那些态度不端正，做事懒懒散散的人，该走的时候就让他们走，免得影响其他人。团队的成员之间会互相影响，只要有一个或者几个负能量满满的员工，很可能会传染给整个公司，大家一起拖延、在岗位上磨洋工。
员工养成了坏习惯，做事效率低，产能必然大打折扣，长此以往，公司肯定倒闭。员工积极性不高，原因有很多，比如不知道该从何着手，怎么去干。所以说，领导分配工作一定要根据员工的情况而定，量力而为。摸清楚每一个员工的基本情况，甚至是他们的工作能力，从而安排适量的任务。一方面，可以让员工认为领导很人性化，赢得人心；另一方面，则是变相提高了工作效率。试想一下，如果你是员工，领导给你安排了一个不可能完成的工作量，你还会有心思去努力干吗？绝大多数人肯定是破罐子破摔的心态，反正干不完，索性浑水摸鱼，偷偷懒。