如果自己的员工积极性很差，作为领导应该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

1、团队凝聚力和管理者的工作能力息息相关，反思自己身上的问题

假如一个精英团队里边消沉职工总数比较多，或是全部精英团队的气氛都很消沉，那麼管理者就需要反省自己的工作能力了。

在《可复制的领导力》一书里，樊登老师强调，出色的领导干部不经过要会管理方法，更应会构建团队凝聚力。管理者并不是要职工简易地听从，只是要让她们积极追随。

假如全部精英团队都心态消沉，那麼精英团队领导干部的领导能力是很非常值得猜疑的。

2、作为领导，做好领头人的任务

领导干部的工作中并不是帮职工善后处理，看到职工不主动就要推，去扶，这类责任意识太强的人肯定是做不太好领导干部的。领导干部是驾驶员，掌握精英团队方位，胜败速率，及其遵从上级领导生产调度这些。

职工工作方面的细微末节，应当由他们自己承担。领导干部必须 关心的是结果，做出不来好结果的职工，便是不符公司规定的职工。或交谈沟通交流，或立即取代。

3、领导干部必须为精英团队造就优良、积极主动的团队氛围

造就好的气氛，让每一个职工都积极地工作中，并不容易，但它是每一个领导干部都务必要具有的一个工作能力。

非常简单的方式便是言传身教，给职工具有带头作用。有一些内向型不擅于沟通交流的领导干部，实际上还可以保证很出色，好像比尔.盖茨，史蒂芬.沃兹，这种非凡的管理者，全是典型性的性格内向。她们并不是根据演说或是生产制造一些积极主动的氛围来领导干部职工的。她们仅仅全神贯注做自己的事，用行动向职工展现——你们应该怎么做。

活泼开朗的领导干部能够 根据大会演说，设定目标，积极主动沟通交流等方法来刺激性职工的工作主动性和活跃性团队凝聚力。

Answer 2

如果在工作的时候发现员工有这种情况的话，那么可以经常给员工听一些非常愉快的音乐，可以给员工看一些非常愉快的电视剧或者是电影。如果有空闲时间的话，也可以带员工一起出去旅游。但如果说有的员工积极性确实是很差的话，那么完全可以把他们开除了，因为这样的员工是非常不利于公司发展的。

Answer 3

作为领导，我会和这名员工私下沟通，也会去采用一定的奖励机制。并且也会夸奖员工的优点。并且也会去给他减轻一些工作负担。让他能够提升自己的实力。对工作更积极。

Answer 4

应该多给上进的员工一些鼓励，尽量量化和他们的工作内容，实行积分制，给员工一些好处。