1、领导并完善质量管理制度,监督、检查生产质量体系的运行,确保实施效果。
2、实时掌握生产质量状态,协调各部门沟通,快速解决生产问题,保证流程顺畅。
3、组织并监督生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标的实现,确保目标达成。
4、领导工厂维护部门,确保设备正常运行,维护生产现场,使其达到最佳工作状态。
5、指导下级工作,监督执行情况,掌握工作数据,保证工作质量。
6、平衡年度生产任务,制定月度生产计划,实现均衡生产,确保任务按时完成。
7、熟悉并应用ISO-9001与ISO-14001体系要求,提升管理效率。
8、组织资源,保证生产计划优质、按时完成,减少计划与执行的差异。
9、监控生产进度,处理异常情况,及时上报问题,保证生产计划的顺利执行。
10、审核生产报表,掌握生产计划完成情况,确保数据准确。
11、监控品质异常,指导并监督整改措施的实施,防止问题再次发生。
12、严格执行公司制度,合理奖惩,树立良好的管理氛围。
13、管理生产部全面工作,确保职责范围内工作顺利完成,岗位职责得到贯彻。
14、根据公司规划,改造生产设备和工艺,满足未来生产需求。
15、学习新技术,解决技术问题,提升生产技术能力。
16、与员工沟通,了解员工需求,掌握员工心理状态。
17、分析、论证员工提出的合理化建议,提升团队智慧。
18、培养员工积极性,增强责任感,激励员工进取,选拔人才,组织培训,提高技能和工作效率。
19、实施绩效考核,评估员工工作表现,确保团队绩效。
20、协调内外部关系,处理员工争议,维护良好工作环境。
21、传达上级指示,确保信息准确、及时。
22、完成领导委托的其他工作,保证工作全面性。
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