13薪和年终奖的区别

如题所述

年终奖和13薪的区别是性质不同、发放时间和额度不同和税收方式不同。


1、性质不同。在实际操作中,年终奖是企业根据全年经营情况和员工的全年绩效考核评定,向员工一次性发放的奖金,根据绩效考核评定不同,奖金数额也不同。而13薪是属于工资的一部分。如果企业有发放13薪的规定,那就必须要在约定时间发放。

2、发放时间和额度不同。年终奖与企业的经营状况以及员工的绩效评定相关,级别越高、年终奖金额就会越大。同时,年终奖的发放时间也根据企业自己的情况进行调整。而13薪的发放数额则是员工一个月的工资,同时,13薪的发放时间一般都是年度最后一个月。

3、税收方式不同。年终奖方法为:应纳税额=年终奖×适用税率-速算扣除数。而13薪则一般采用合并计税的方式,计算方法为:应缴纳税额=(工资+双薪-个税起征点)×税率。


薪酬结构设计步骤:


第一步,前期准备,与老板就项目理念、原则、思路达成一致;初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型,撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步,项目启动。第三步,岗位评估要素模型设计。第四步,岗位评估并划分等级。第五步,薪酬结构设计。

有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计。到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了。这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分。

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