精英团队要想打造大量的销售业绩，这里边有一个特别关键的逻辑思维。那便是“生鸡蛋不必放到一个筐子里”，它跟要想得到越来越多的鱼，必须在不一样的地区放网是一个大道理。就算你们企业就你一个销售主管，你也就带一个人，你也不必把销售业绩寄希望于在一个人的身上，你跟此外一个人寄希望于谁都不好。搞好职责分工、让每个人在自身的位子上激发出最高的潜力，这也是展现好销售业绩的基本。你寄希望于自身，那你就去光忙你自己的了，属下就没人管，无人管他或许就难以提高。
你寄希望于属下，下属很有可能没有你工作能力强，那他单独造就好销售业绩的概率就小。因此销售业绩指标值要分担到每一个人头顶，包括你自己。往往自身也需要做销售业绩，这是由于你自己一旦不做销售业绩，你也就无形之中变成编外人员，你渐渐地的便会摆脱销售市场，那样做领导干部，属下会变得越来越不认同你，如今许多经理，自身也都做业务流程跑业务，就是这个大道理。你能设定指标值比属下低，或是差不多这都没事儿，因为你必须花许多的时间和时间精力要放到管理方法等别的事儿上边，可是你自己一定要做销售业绩。我认为能作为单位领导干部你肯定是这一机构的关键人物，也就是我们说的核心角色，
精英团队工作中做的怎么样，就可以看领头人能不能具有功效，能否把大伙儿凝结到一起，你的一言一行会危害下边人工作中的主动性，你是一个如何的人，你带下来的精英团队便是如何的一个精英团队，因此作为部门负责人尤其是售卖的主管就一定要更积极主动、更有魅力，无论出大事了都不可以被负面情绪的一件事所危害，做一个言出必行，行必果的高效率管理者。
最终，要多想方法打造出团队凝聚力，多搞一些拓展活动，或分类开展pk，在大伙儿销售业绩不太好时，或是精英团队建议有矛盾时都能够搞这种主题活动，一方面让精英团队的所有人都能全面的加入到这一精英团队，提升团队的凝聚力，另一方面让各位在服务层面也可以有一定的沟通交流，把销售业绩好的和业绩不太好在一个主题活动中分成一组，彼此之间扬长补短，根据持续的打造出我坚信精英团队也会更加有团队的凝聚力。