作为一个团队的领导，怎么才能让团队的业绩翻倍呢？需要注意什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

首先，我觉得能做为部门领导你肯定是这个部门的核心人物，也就是咱们说的灵魂人物，团队工作做的好不好，就看带头人能否起到作用，能不能把大家凝聚到一起，你的一言一行会影响下面人工作的积极性，你是一个怎样的人，你带出来的团队就是怎样的一个团队，所以做为部门负责人尤其是销售的负责人就一定要更积极、更有活力，不论发生什么事都不能被负能量的事情所影响，做一个言必行，行必果的高效管理人员。

其次，要制定合理的销售政策，拿政策去激励和刺激销售人员，做销售本来就是为了获得更好的报酬，所以我们一定要有明确的奖罚政策，让有能力的人去拿到更多的报酬，但是对业绩不好的员工我们也要多鼓励，让他们多向做的好的员工学习，如果整个团队都是正能量满满，积极向上，我相信团队业绩也绝对不会差。

最后，要多想办法打造团队的凝聚力，多搞一些团建活动，或分组进行pk，在大家业绩不好时，或者团队意见有分歧时都可以搞这些活动，一方面让团队的每个人都能充分的融入到这个团队，增加凝聚力，另一方面让大家在业务方面也能有所交流，把业绩好的和业绩不好在一个活动中分为一组，相互之间取长补短，通过不断的打造我相信团队也会越来越有凝聚力。

其实，我还想补充一点，也是我自己感受比较深的，那就是营造氛围，因为只要有人的地方肯定就会有矛盾，而且我们的员工什么样的人都会有，所以做为部门领导给部门创造一个好的、良性的氛围就很重要了，不论有什么事我们都是可以坐下来好好商量的，很多时候规矩是死的但人是活的，处理问题的方法有很多种，所以我们一定要用最能让人接受的方式来解决问题，希望我们不但业绩做的好，而且人品也是最好的！

Answer 2

作为一个团队的领导，在团队里面有员工需要领导教他，告诉他一件事情怎么做，那么这个领导自己本身就有问题，不会挑人、选人。让团队的业绩翻倍

Answer 3

那么就应该要让团队的员工变得更加有工作的动力，可以采用提成的方式，然后也要注意好自己的态度问题。

Answer 4

领导是要激发团队的动机的，而且要给团队一些好处，并且要学会传承一下优势，了解每一个团员。