如何实现公司利润最大化，必须进行“销售额最大化和经费最小化”，经营单元的设定不仅仅是成本，还有生产量和附加值。我们不仅需要进行成本管理，还要尽可能将成本降低，实现“销售额最大化和经费最小化”。要实现这个目标，则需要我们将每一道工序的支出降到最低，将销售额提到最高。在追求经费最小化的过程中，若是组织过于庞大，只会算出一笔糊涂账，搞不清楚哪个地方支出了经费。因此，采取更为细致的经营单元核算管理法，是将大的企业划分成小的经营单元，并由这些单元进行购销核算。
经营单元核算表不仅包括了各个单位的收支情况，还能计算出该差额的附加值，该附加值除以总的劳动时间就可以得出每小时的附加价值。这样一来，就可以清楚地了解自己所属单元每个小时生产了多少附加值。实施单位核算，大家可以实时掌握生产变化，每个单元的销售目标、生产定额、经费等进展情况，及时实施应对措施。有了这套经营管理体系，即使市场价格不稳，也能立刻反映在经营单元的购销价格上，使我们及时调整应对市场变化。