1、我之前工作的一家创业公司，当时公司有300多人。公司属于有互联网基因的IT公司，人员流动性比较大，经常就会出现一个新人刚刚上手就离职的情况。部门领导一方面找我给招聘新人，另一方面会跟我商量：可否在新人未到岗的时候，给接替工作的其他的同事适当的经济补助？一般我跟老板反馈的时候，老板都会同意的。
所以，人员离职，部门经理将工作交给其他的同事的时候，一般大家都会痛快地接下来，因为大家知道公司不会占他的便宜，工作的连续性就会比较好。
2、当然也经历过人员走了，公司其他同事接替工作都快2个月了，新人招聘不上来，老板也不愿意给接替工作的老人任何物质和精神补偿的情况。这种现象出现几次之后，公司再有这样的事情发生，只能靠经理的人品来安排了……
所以，公司要制定一种靠谱的、普世的、有人情味的政策，来保证公司工作的连续性，而不能只靠人品、关系、情谊来保证工作的达成。这样是没有保证的事情，不理公司的长治久安。
所以，基于您说的情况，给予以下几个建议：
1、找到部门领导，跟她交流一下情况，看看是不是会一直持续下去？如果部门编制已经冻结，离职同事的工作只好由你来承办，那么应该问一下新增的工作量是不是可以增加一部分岗位工资、绩效工资、补贴、或者奖金什么的来平衡一下投入和产出。不能只增工作量，不增加回报，那样是不健康的。
2、如果个人承担多一些工作没啥大问题，还能学到新的东西。那么就不要跟领导提起此事了，既能学到新东西，又有时间去做，何乐而不为呢？当然，今后如果有合适的发展机会的话，也请领导帮你留意。
3、如果仅仅增加了工作，没有回报，也没有任何说法。并且还是只能通过加班来做这些工作的话，你就要考虑一下这个公司的文化是否适合你了？没有人情味，管理不规范的公司是不知的久留的。
当然，能坚持多久，是要看你的逆商了：
如果你认为没有问题，那就坚持下去；
如果你认为不公平，那就找领导说道说道；
如果你认为没啥意思，那就离开好了。
离职证明包含哪些要素？
离职证明包含的要素：劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、工作年限。
如该市对本城市户籍的劳动者采取劳动手册管理，在劳动者离职时，用人单位应该在劳动手册上做好用工记载，并开具退工单，这里的退工单实际上就是离职证明的一种。
外省市户籍的劳动者因没有劳动手册，所以离职时，只需要开具离职证明即可，格式根据《劳动合同法实施条例》的要求，应该记载劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。