怎样做好员工的绩效考核，让员工心服口服？

Question

如题所述

Answer 1

首先，实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持，其次，企业的领导层要具有一定的威信，值得员工信赖，只有这样，才能保证绩效考核的公正性。

那么，要做一个让员工心服口服的绩效考核需要如何做呢？

第一、量化工具上，企业需要建立明确的绩效评估等级标准。

企业要想使得绩效考核信服口服具有良好的公信力，就应该细致地量化考核标准让每个员工明白自己为什么在考核中能表现优秀或不足。只有用用标准去衡量员工的成果。员工对绩效考核的结果也能信服。

第二、建立畅通的员工沟通渠道，多频次、前置的沟通。

企业管理人员应该在日常管理中发挥好管理者的身份，注意日常工作中员工有可能出现失误导致扣分的环节，在发现可能存在的这些隐患后要提前告知相关联的员工让其注意避免。这样在最后员工仍然还是出现问题，并被批评时，员工就比较容易接受。如果企业的管理者忽视这一方面，就有可能在员工心中留下故意不告知的形象，长此以往员工就会失去对领导层的信任。

第三、目标设置上，设定具有一定挑战但基本能够做到的。

企业在为员工设定目标时，应该是员工能力可实现范围内的、通过一定努力能够达到的。巧妇难为无米之炊，员工的能力是有限的，设置过高的绩效考核目标无法达到激励员工的目的，甚至在极端的情况下会出现员工的逆反心理，企业将面临人才大量流失的情况。

Answer 2

1、准确把握考核的度，具体化考核标准，保证考核的公平、公正，应做到将每个考核指标客观、细化；
2、与员工保持及时有效的沟通，让员工充分了解并参与到绩效考核指标的制定中去，同时在考核过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式，考核的评分应尽可能以自评为主，上级考评为辅的方式。上级考评后应将考评结果及时反馈给员工，让其认识工作上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作水平；
3、避免为了考核去考核，考核是目标管理的工具，有明确的目标再去考核员工，而不是单纯评分划分员工等级；
4、考核要与薪酬挂钩，但其对应的关联性要适当，才能起到有效激励员工的作用

Answer 3

1、准确把握考核的度，具体化考核标准，保证考核的公平、公正，应做到将每个考核指标客观、细化；
2、与员工保持及时有效的沟通，让员工充分了解并参与到绩效考核指标的制定中去，同时在考核过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式，考核的评分应尽可能以自评为主，上级考评为辅的方式。上级考评后应将考评结果及时反馈给员工，让其认识工作上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作水平；
3、避免为了考核去考核，考核是目标管理的工具，有明确的目标再去考核员工，而不是单纯评分划分员工等级；
4、考核要与薪酬挂钩，但其对应的关联性要适当，才能起到有效激励员工的作用

Answer 4

1、准确把握考核的度，具体化考核标准，保证考核的公平、公正，应做到将每个考核指标客观、细化；
2、与员工保持及时有效的沟通，让员工充分了解并参与到绩效考核指标的制定中去，同时在考核过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式，考核的评分应尽可能以自评为主，上级考评为辅的方式。上级考评后应将考评结果及时反馈给员工，让其认识工作上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作水平；
3、避免为了考核去考核，考核是目标管理的工具，有明确的目标再去考核员工，而不是单纯评分划分员工等级；
4、考核要与薪酬挂钩，但其对应的关联性要适当，才能起到有效激励员工的作用

Answer 5

1、准确把握考核的度，具体化考核标准，保证考核的公平、公正，应做到将每个考核指标客观、细化；
2、与员工保持及时有效的沟通，让员工充分了解并参与到绩效考核指标的制定中去，同时在考核过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式，考核的评分应尽可能以自评为主，上级考评为辅的方式。上级考评后应将考评结果及时反馈给员工，让其认识工作上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作水平；
3、避免为了考核去考核，考核是目标管理的工具，有明确的目标再去考核员工，而不是单纯评分划分员工等级；
4、考核要与薪酬挂钩，但其对应的关联性要适当，才能起到有效激励员工的作用。