一个公司要是想保持旺盛的活力,长久的发展,离不开一套科学严谨的绩效考核制度。只要有科学的绩效考核,才会让员工有积极性去工作,从而给公司盈利。那么员工的绩效考核制度就要基于两点:第一是要给员工谋福利,第二就是公司可以盈利。二者缺一不可,公司不盈利就不能给员工提供工作的场所,而员工没有福利就会有离职的心思。
考核的内容是什么
很多公司认为考核的主要内容就是业绩,或者是产量,但其实应该是业绩能力跟非业绩能力。亮剑我们都看过,里面有一段是李云龙打了胜仗,这应该是很高兴的事情,但是李云龙却被降级。从他打胜仗可以看出业务能力没有问题甚至很突出,那么被降级就是非业务能力的因素。拿到职场中就是你超额完成当月的利润目标,但是因为其他非业绩因素的原因,你的绩效考核并不是很突出。
非业绩因素是什么
一个公司如果想考核业绩很简单,只要开工后告诉员工要达到什么目标,等月末看是否实现就可以。但是比较难考核的是价值观,团队策略等非业绩。例如阿里公司讲究50对50,很多人认为就是年底可以拿到十万的奖金,这其中有五万业绩五万非业绩。但其实是这10万都是业绩,如果你非业绩是满分,那么你到手15万,非业绩不合格的话到手就是五万。这就是正负调节50%。从中可以看出非业绩考核有多重要。
立足公司跟员工
要想绩效考核能让员工心服口服就要立足于员工的角度,并结合公司发展而考核。不能单单考虑业绩的考核,更重要的是非业绩的考核。企业要有效结合这两点制定出有效的制度,公司才能发展。