年底冲业绩，团队没有狼性，没有干劲，该如何鼓给团队鼓劲呢？

Question

如题所述

Answer 1

毋庸置疑，一个团队的士气高低对于以后团队事业的整体发展有着潜移默化的作用。如果你是一个公司或者创业团队领导的话，那么你需要把在精神与物质层面去做出行动来提高一个团队的士气。

一、精神层面:激励团队，提高士气。作为团队的领头，你可以通过邀请团队所有人员一起观看励志视频或者开展会议活动的方式来提高团队的整体士气，并且努力去挖掘团队人员的潜力，让其从潜意识里认识到提高团队士气的重要性。当一个团队的整体士气高涨的话，那么这个团队在今后事业的发展会更加的顺利。

二、物质层次:奖励优秀员工，提高工资水平。物质决定意识，也就是说，给予团队成员更多的物质，才能更加有效的提高团队的士气。你可以制定一个长期而合理的计划，比如，到节假日时给团队成员定期发放福利，奖励优秀员工等等。

三、提高员工在公司里面声望或曝光率。比如：在会议时，可以经常让该员工到台上发言表现，他的名字总会被点到，从而提升了他的人气。这种精神层面的”高职“也会满足一部分下属的虚荣心。

四、提高工作难度，有所挑战。有些积极上进的下属，很多时候在意的不是钱，而是成就感。而成就感的直接关联因素就是任务是否具有挑战性。比如安排任务时你可以这样说：“这个任务我觉得只有你能完成“或者”当下为止，咱们团队没有成功的案例，你能不能试着打破一下？”

五、提高工作目标。这个目标指的长期战略目标。比如：当完成一个阶段性目标后，你可以这样说：很好，距离我们十年远景计划迈出了一步。”如果觉得力度不够，可以做成宣传板，把成绩突出的写在宣传版上，激发他们的事业心和责任心。

Answer 2

可以给员工们设定一个目标，规定冲到多少钱就会给员工多少个提点这样就可以给团队鼓劲，也会让团队的员工们特别有干劲。

Answer 3

可以用奖励或奖金去鼓励团队，这样团队才会有奋斗的感觉，才会为了自己的奖金或者是奖励去努力奋斗冲业绩。

Answer 4

制定奖励政策，完成多少任务可以给多少奖励，这样肯定会激发团队的干劲，任何人工作都是为了挣钱。