工作中的相互推诿扯皮，你认为应有哪些好的方法？

Question

如题所述

Answer 1

工作中的相互推诿扯皮，你认为应有哪些好的方法？

1.要真正解决推诿扯皮的问题，必须从“权力”管理最基本的要素入手，即明确责任和职责。尽可能划清物与权的界限，明确必须承担的责任和义务，明确涉及多个部门交叉管理的处理方式。一旦相关事项明确，无论是谁负责，无论相关事项的难易程度如何，都必须由职责明确的部门和人员进行推动和协调，最大限度地减少推诿扯皮的发生。对于职责不清、管理权限重叠的复杂事项，必须鼓励敢于主动承担任务的部门。

2.在这种情况下，必须采取正向激励，最好采取奖励好、基本完成激励、没有完成激励好的方法，减少负责人的顾虑，增强勇于承担任务的人的积极性。提炼以客户价值为导向的企业文化。引导各部门以客户价值为导向，以公司整体利益为导向。减少宗派主义和帮派主义。这就需要高层领导自己以身作则。否则很容易卡在空洞的口号里，显得和蔼可亲，真正工作的时候，到处都是卡。建立部门间轮换机制。不同部门之间的类似职位定期轮换和发布。

3.通过轮岗，不同部门的同事可以了解彼此的工作内容、合作的痛点和难点，减少利己主义。批评教育双方。双方都需要认真反思自己平时在日常管理中所做的不足，同时也要承担一定的责任。遇到问题，首先要主动反思不足，协商解决方案，而不是把一些没有凝胶头的问题丢给领导决定。也许，你争取的是一口气或者几百块钱，但你失去的是领导对你的信任和未来的职业提升。作为管理者，你应该为公司解决问题，而不是制造问题。

Answer 2

在工作之前就应该分好工，让大家知道自己要做什么样的工作，然后哪个环节出了问题就找相关的人就可以了。对每一位同事要一视同仁，对方犯了错以后，就应该给对方一些惩罚。让员工知道互相推诿扯皮的后果。

Answer 3

最好的办法就是在提前就应该做到分工明确，应该确定自己负责的工作，而且也需要安好监控，还需要和同事去沟通，把真实的情况反映给领导，还需要在遇到事情的时候直接通过负责的项目来寻找责任。

Answer 4

一定要及时将责任划分明确，某一个部分出了错就要找到对应的人员，这样才能够提高整体的效率。要将责任清楚的进行划分。要改变他们的工作方式。要了解员工的想法。

Answer 5

不要与对方客气，直接问他应该怎么办，应该谁来做，有什么应对方法，要告诉他这是老板要你做的，告诉他们这样会造成很不好的后果。