保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。

然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。
2）让他干，不如自己干来得快
这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，因为自身能力强，所以看不惯下属的工作效率，认为教下属的时间，还不如自己去干。而且下属去干，还不一定能干得好。
于是乎，挽起袖子，亲自动手去干。下属能力也得不到成长。
3）以已之长去打压下属
我们在工作中，是不是有这种体会，你很难在领导擅长的这个领域，有突破性的建树。如果领导是做销售的，那在销售这块很容易得到领导的“指指点点”，如果领导是人力出身的，在人力的这个领域，你很难有想法。
因为他在这块确实是有特长，但正是因为这个特长，限制了下属的发展。他会用他那一套东西去评判下属，抨击他认为不合理的地方。
这种领导也有可能把人给整废了。
3、鞭打快牛型
这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。
这类领导是最容易把人给用废掉的。
4、打击型
这种领导吝于表扬鼓励。你做好了，是应该的。做不好，是能力不够。总是能你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，下属没有自信心，更不可能谈到发展。对下属是精神上的心理上的打击。这类领导遇到了越早走越好。
5、缺乏大局观
这类领导沉迷于琐碎的事情，抓不住大局，总在芝麻点的小事上计较。格局太小。
跟着这类领导，很可能会被带偏。
6、用人短处
这类领导，也属于管理能力较弱的人。不仅不能识人，更不会用人。搞不清楚人的优劣势。用人只凭个人好恶，凭感觉。
在这样的领导下很难有发展
领导拥有居高临下的态势，自以为当了领导就了不起，就高人一等，所以面对属下的时候，总是以高人一个档次的姿态在说话，不能平等沟通，实际上这样会让属下时时感受到自己的正确的观点不可讲出来，因为一讲出来就和领导平等了，甚至高于领导，会激起领导的极大不满，于是恐怕很多时候，没有机会说出实情，员工的真正实力就被误解，才华就会被埋没。

第二，领导很高冷，不喜欢普通员工亲近自己，希望员工有点怕自己，不喜欢员工可以跟自己随便说话，当然还存在一个问题是，领导不肯跟员工近距离接触，不愿意跟员工直接对话，反而喜欢间接地通过第三人转接相互之间的沟通，有时候是不跟低两个级别的下属直接对话，而是通过两者之间的中间层对接，有时候是不愿意当面听取员工自我辩解，却希望通过向第三人打听，或者让第三人监视，然后搞背后的阴暗操作。实际上，这种事情的关键是，领导对员工的了解是建立在第二手资料上面的，不是第一手资料，真实度会降低，存在扭曲，误解就在所难免。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
这里顺便说一句，通参考电视剧去混职场，基本连怎么死的都不知道。
我认识另一位领导，部门员工因私事请一周假，他作为全公司人力资源负责人，居然利用职务便利，让其他同事替她打卡一周。
平时工作上，他的安排是，所有人在本职工作之外，都要尽量帮助其他岗位的人也做一些事情。美其名曰“互帮互助、综合发展”。
最后的结果是，几个科室的负责人相互指使其他科室干很多无关紧要的事情，内部矛盾严重，凝聚力几乎为零。
在好人型领导眼里，规则永远可以让步与感情。
而职场血淋淋的教训告诉我们，能提升团队凝聚力和战斗力的，永远不是那些情感戏。
有用的，是规则、规则、还是TM的规则！
最后说一下，这样的好人型领导，我们身边有很多，请各位职场萌新千万注意。
有些领导看似在外口碑很差，但手下人对他绝对的尊重和爱戴，团队凝聚力极强。那是因为他为了保证自己的队伍和目标，敢去外面和人撕咬；同时对内贯彻铁律，没有那么多法外开恩。
有些领导看似温柔和善，其实原则性极差，很容易被情感利用，手下的人很难得到有效的成长。
洪水猛兽多藏于柔软之处。本回答被网友采纳
第一，领导拥有居高临下的态势，自以为当了领导就了不起，就高人一等，所以面对属下的时候，总是以高人一个档次的姿态在说话，不能平等沟通，实际上这样会让属下时时感受到自己的正确的观点不可讲出来，因为一讲出来就和领导平等了，甚至高于领导，会激起领导的极大不满，于是恐怕很多时候，没有机会说出实情，员工的真正实力就被误解，才华就会被埋没。
第二，领导很高冷，不喜欢普通员工亲近自己，希望员工有点怕自己，不喜欢员工可以跟自己随便说话，当然还存在一个问题是，领导不肯跟员工近距离接触，不愿意跟员工直接对话，反而喜欢间接地通过第三人转接相互之间的沟通，有时候是不跟低两个级别的下属直接对话，而是通过两者之间的中间层对接，有时候是不愿意当面听取员工自我辩解，却希望通过向第三人打听，或者让第三人监视，然后搞背后的阴暗操作。实际上，这种事情的关键是，领导对员工的了解是建立在第二手资料上面的，不是第一手资料，真实度会降低，存在扭曲，误解就在所难免。
以上两点都是造成误解的根本原因，只要是人才都讨厌被误解，只要是人才都希望被了解被发现，误解对人才是有害的，因为导致才华不被看见，但是误解对庸才却是有利的，可以因此而滥竽充数，还能和真正的精英进行不公平竞争。
1、保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。
然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。
2）让他干，不如自己干来得快
这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，因为自身能力强，所以看不惯下属的工作效率，认为教下属的时间，还不如自己去干。而且下属去干，还不一定能干得好。
于是乎，挽起袖子，亲自动手去干。下属能力也得不到成长。

3）以已之长去打压下属
我们在工作中，是不是有这种体会，你很难在领导擅长的这个领域，有突破性的建树。如果领导是做销售的，那在销售这块很容易得到领导的“指指点点”，如果领导是人力出身的，在人力的这个领域，你很难有想法。
因这他在这块确实是有特长，但正是因为这个特长，限制了下属的发展。他会用他那一套东西去评判下属，抨击他认为不合理的地方。
这种领导也有可能把人给整废了。
3、鞭打快牛型
这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。
这类领导是最容易把人给用废掉的。
4、打击型
这种领导吝于表扬鼓励。你做好了，是应该的。做不好，是能力不够。总是能你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
长此以往，下属没有自信心，更不可能谈到发展。对下属是精神上的心理上的打击。这类领导遇到了越早走越好。
5、缺乏大局观
这类领导沉迷于琐碎的事情，抓不住大局，总在芝麻点的小事上计较。格局太小。
跟着这类领导，很可能会被带偏。

6、用人短处
这类领导，也属于管理能力较弱的人。不仅不能识人，更不会用人。搞不清楚人的优劣势。用人只凭个人好恶，凭感觉。
在这样的领导下很难有发展。