下属特别有气场,身为领导的我没办法压制,该怎样处理呢?

如题所述

第1个回答  2022-07-10

身居高位,非富即贵。博学多才,高于常人,当然给人运筹帷幄的感觉。内心强劲,有真本事。有色香味俱全得人,自信心能够化解一切难题。心里义无反顾,当然成熟稳重。环境浓厚,坐享网络资源。或许这些人自身并强大,但别人身后有厉害的人为他撑着。人人都有气质,只不过层度不一样罢了。决定一个人气场大小一点要素,从硬件配置上而言,有个子、外貌特征、穿着打扮、文凭、家庭情况等。从软件上而言,有人生观、人生价值观、价值观念,纪律意识和价值观念,个人道德修养及涵养。

具有的文化知识和专业技能程度,及其业务工作工作能力和为人处事处事方式等。因而,属下气质较强,表明他是一个政冶业务能力非常高,初入职场竞争优势较强得人。领导干部如果要抑制这样的人,便是埋没人才,会给党和政府的工作,人民利益、企业的进步产生无法估量的经济损失,是属于一种以权谋私的失职行为表现,会让人鄙夷。属下很有气质,表明属下胸怀坦荡,谦逊又很好学,在某一方面颇有成就,或了解全方位深入,或把握核心技术,或掌握发展趋向。

这种属下,不容置疑归属于精英团队的资本,作为领导干部,应当充分考虑怎样充分运用属下气质的效果,来讲是如何抑制属下。湖有山的高度,水有水的深层,大家每个人都有自己的长处。这类融在骨子里的优点,即一个人的气质;而一个人的气质对周围人造成的干扰,就是一个人的气场。团队是一群人,作为领导干部肯定不应该与属下比气质,反而是把员工的气质集聚下去,从而建立精英团队无与伦比的气势磅礴力量。无需头脑想都该晓得:长江后浪推前浪,世世代代都是有妃子出。

今日的属下,或许便是你明日的领导,因此身为领导干部,挖掘才能,像伯乐相马那般发觉骏马,把优秀人才发掘出来,放到显要的专业技能培训锻练,未来他大有可为后,能忘掉你的提拨大恩大德?若当名领导干部,就容不得企业里的人比自身强,看谁出色气场大,就想灭谁威武,你那样心胸狭小的领导干部,被气疯也咎由自取。作为领导干部,知晓自身的影响力,更应扩展属下的工作能力,属下若都棒棒的,你当领导的脸部,不也光亮吗?

第2个回答  2022-07-10
那就应该提高自己的能力。或者是眼不见心不烦,直接让他去干一个项目。远离你的身边。
第3个回答  2022-07-10
我觉得你没有必要压制他,如果他能够把你布置的任务都完成,你就没有必要去管其他的。
第4个回答  2022-07-10
我觉得如果你的下属中出现这样的人,一定要拿起自己的管理指挥棒,要让下属感到威迫感。
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