作为一个管理者，你更愿意提拔怎样的下属？

Question

如题所述

Answer 1

我会提拔一个听话的下属。能力不强可以学，业务不会也可以学。但是如果不服从我的领导，这样的人我肯定不会提拔的。这种不服管的人就是一颗定时炸弹，他也许表面会顺着你。等哪天有机会了，一定会对自己是很大的威胁。

Answer 2

技术型的管理者。
技术型的管理者往往比较内敛，喜欢钻研，做事比较认真，甚至有些呆板。他们不喜欢夸夸其谈、能说会道的人、不懂装懂的人、天天开会的人。他们比较务实，一向对于喜欢搞关系的人没有太多的好感。所以，如果这个管理者是技术型的管理者，他们提拔的下属就会是下面这个样子：
1）懂技术，愿学习。
技术型的管理者往往认为“有两把刷子才叫人才”，他们更加关注一个人专注工作相关的技术，是否在技术上有一手，对于不同的问题，常常会去查阅资料，虚心学习。
2）有实实在在拿得出手的业绩表现。
对于技术型的管理者，你就是把一件事情说出大天来，也不如实实在在做一点业绩出来。他们更加认可有业绩、有成果的下属，而不是经常找机会去讨上级喜欢的人。
3）实实在在解决问题的人。
面对工作中出现的问题，技术型的管理者更喜欢能沉下心来研究问题、分析问题、找到问题的症结，并将遇到的问题解决掉的人。他们看不惯一有问题，就大会小会，用一套套的什么理论、什么解决问题的“七大法”来不着边际地讨论。他们觉得这样的下属才靠得住，才踏实。

Answer 3

如果是我，我更愿意提拔态度端正、群众关系不错、各项能力均衡的下属。如果能力不错，但是群众关系不好，做管理很难，如果能力不错，群众关系也不错，但是总是和我唱反调也是头大。

Answer 4

思维灵活，对公司忠诚执行力强的下属。个人觉得提拔下属除了能够配合自己工作外，还需要有创新的思维，能够随时给领导提供可行的建议。

Answer 5

忠诚度高，执行力强，能独挡一面，可以严格要求自己的人，这样的人才能作为其他同事的榜样，一旦被提拔，势必更加投入工作，能更有高效地配合各个任务的展开。