结论：</在新经济下，传统零售面临电商冲击，从抵制到寻求触电，传统零售商们经历了态度的转变，但电商之路并非坦途。本文将揭示八家零售商触电困境的案例，包括美特斯邦威、永辉超市、美廉美等，以期为后来者提供借鉴。
案例一：美特斯邦威</
美特斯邦威2009年尝试电商，但因盈利困难，仅9个月后便宣布停止运营，主要原因是低估电商难度和人才短缺，资源配置及物流配送等问题未能解决。
案例二：永辉超市</
永辉超市的生鲜电商半边天在短短两个月内下线，显示其对电商准备不足，超出了自身承载能力，生鲜电商的运营成本和效率问题尤为关键。
...（其他案例分析同上，每个案例都涉及事件回顾、困局分析等部分）...
总结：</传统零售商在触电过程中，首要问题是缺乏对电商的深度理解和明确的战略定位。此外，内部资源的整合与独立性，以及与线下业务的有效协同，是决定触电成功与否的关键。尽管困难重重，但触电是零售业的必然趋势，期待这些案例能为后续者提供有价值的教训。