房地产运营部是做什么的？

Question

如题所述

Answer 1

　　房地产公司运营部职责：
　　1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
　　2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
　　3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
　　4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
　　5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
　　6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
　　7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
　　8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
　　9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
　　10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

Answer 2

分为前期,策划,销售整体运作策划的部门。主要是设计楼盘推进销售部分的工作，如前期楼盘的宣传、客户的接待和维护、活动的策划、以及营销方案的策划等等均属于运营部的管辖。

Answer 3

房地产运营部就是销售部门的
哪就是运营部 还有职能部门 人事部门 但是都围绕运营部门展开工作的

好···

Answer 4

分为前期,策划,销售整体运作策划的部门本回答被提问者采纳

Answer 5

专业的职责是：
1、项目运营管理
1.1参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究；
1.2参与评审公司经营指标；
1.2参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
1.4参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见；
2、开发计划管理
2.1参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2.2汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报；
3、项目监督、检查、分析、预警
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。