第1个回答 推荐于2021-01-08
无论人多少,既然是要做方案就需要有系统性。薪酬方案回答的问题无非是两个,
一是薪酬结构问题,也就薪酬分成几个部分,每一个部分的付薪依据是什么,标准如何定立;
第二个是水平问题,也即各岗位的薪酬水平是多少。
上述问题的回答,需要结合公司的人才规划,拟定薪酬的相关策略,然后还需要借助于一些专业工具来进行。
公司很小的时候,结合内部对岗位价值的主观评判,和外部薪酬行情也可以基本确定各岗位的基本薪酬。然后在这个岗位上的员工到底拿多少,可以以此薪酬作为中间值,上下一定比例的浮动,老人,干的好的 上浮,新人,干的不好的下浮。本回答被网友采纳