第1个回答 2019-12-21
在职场上，人们都习惯站在高位去看事情的常态，而不会倒过来到底层，去考虑事情的发展走向。
第2个回答 2017-12-27
公司留不住员工，无外乎以下几点：
1、工资待遇满足不了个人需求。
2、公司前景不明，发展定位不准确，员工失去信心。
3、公司没有很好的引导员工，员工从事的都是不喜欢或不擅长的，而曾经花费大量资本和时间学到的技术根本用不上，员工失去工作意义和满足感。
4、公司装修环境不好。（比如有些员工就是不喜欢粉红，但是公司装修格调全是粉红色，那么从进入公司起就会产生反感）
5、人文环境不和谐，尤其要关注不喜欢表达的，很可能将不满积累在心里，很容易受外部影响而选择离开。
6、生活失去信心和活力：现在很多企业都是白天晚上工作，有事周末加班，对员工来说，生活中出了工作没有别的时间，久了员工会对人生产生厌倦感，加上外部因素的应向，自然会选择离开。
7、职业缺乏个性平台，所有的员工出了工作领域有一技之长，其余特长得不到发挥。这是一个彰显个性的时代，千篇一律和平庸只会让员工感觉寡然无味。
8、员工接受不了老板的脾气，选择离开。
第3个回答 2019-03-15
原因一：入职后获得的权益没达到期望值。
企业在招聘的时候也许会给员工很高的期望，例如企业会在招聘面试的时候告知员工在入职之后能够享受到多少福利待遇、如何帮助员工成长等等。但是员工入职之后并没有享受到这些福利待遇。
一个企业之所以能够吸引到优秀的人才就是因为有好的晋升制度、好的薪酬待遇、好的工作环境、好的企业文化。如果一个员工在企业待久了依旧没能感受到企业能够带给他这些，那么他一定会选择离开的。所以这就是企业留不住人才的原因之一，身为员工的你认同吗？
原因二：企业给员工的晋升渠道并不完善。
企业必须要有完善的晋升渠道我们才能够留得住优秀的人才。但是晋升制度单一、晋升标准不规范是很多企业存在的问题。
企业缺乏对于职工晋升的考核和严格的标准，那么很多有才华的人才就会被埋没。另外很多企业都没有明确的职位下降通道，很多能力不足的人依然没有降职和降薪的危险。所以就造成了有能力的人得不到重用，没有能力的人能够在高职位。没有人愿意在这样的企业工作下去的，特别是有才华的人。
原因三：企业没有很合理的薪酬激励制度。
任何员工到一个企业上班都是希望自己能够获得对应的报酬的，如果一个企业没有很合理的薪酬管理制度的话那么将无法满足员工的需求，员工离职也是正常现象。所以企业想留在人才就需要建立长期有效的薪酬激励制度。
通过合理的薪酬激励制度，可以实现按劳分配，员工也可以获得多劳多得的权利。这样员工获得报酬方面就会更加公平、公正一些，员工也不会因为报酬问题对企业产生不满。
原因四：企业缺乏对员工应有的尊重及关怀。
企业要以人为本，没有员工企业也无法正常运转下去，所以企业需要给员工应有的尊重和关怀，这样让员工更加有归属感一些。但是有很多企业都没有做到这一点，它们只会一味地给员工施加压力，一味地想从员工身上索取更多。最终员工就会觉得这个企业不适合长期发展，所以就选择离职。
其实一个企业想留住好员工一定要给员工应有的尊重的，也要对员工进行适当的指导，让员工能够真正得到成长。企业要先获得员工的信赖才能够更好地留住员工的心，才能够打造高效的团队，从而减少员工的流失率！本回答被网友采纳
第4个回答 2020-12-13
一、钱不到位
1、薪酬体系有问题，员工的付出不能得到应有的回报而离开。
这种情况下就要去调整薪酬计算方式，体现公平合理透明的计算原则。
2、绩效考核制度不明朗，员工晕着头做事，工资拿的不明不白，心累离开。
很多事情不怕有高低就怕不透明，不明则疑，疑则生乱，乱则离心。让员工做到对绩效方式心中有数，会极大的提高其工作积极性。
3、同岗不同薪，心里不平衡离开。
同样的岗位，同样的工作，能力水平基本相同的情况下，如果出现不同薪的问题会让员工认为被不公平对待，长此以往就很容易离开。
二、干的不爽、不开心。
1、公司管理制度不完善，总是被本职工作之外的人或者事干扰而离开。
这种情况下应完善岗位职责，明确垂直管理系统，避免出现多头领导等不合理的情况，保证员工能安心工作而不受其他额外因素影响。
2、自身能力达不到岗位要求，工作吃力而离开。
这种情况需要完善公司培训制度，建立岗前培训、日常业务培训等完善的培训体系去帮助员工尽快适应本职工作，减少人员流动。
3、在公司的发展前景不明确，或者说背离了自身职业规划而离开。
这种情况需要企业人性化管理，针对不同员工设计定不同的职业规划及晋升通道，明确晋升标准等，给员工树立长远目标的同时帮助他分阶段实现能力和职位的提升。