第2个回答 2011-02-25
近年来,XXX作为基层党建牵头抓总部门，坚持以实现“党委放心、干部信任、群众满意”为目标，在“五争五让”上，打造“智能型队伍、正气型机关、创新集体、和谐型团队、‘娘’家型部门”，为基层党组织和广大党员作好“创先争优”的表率。
一、常充电，争做“智能型”队伍，让组工干部更可靠。紧紧围绕组织工作实际，采取集中学与分散学、组织学与自己学相结合的方法，把党的建设、组织工作理论、相关科学和业务知识作为“充电”的重点，制订《组工干部素质提升计划》，建立完善组工干部理论学习目标管理制度，开办“组工讲坛”，大力推进智能型组织部门建设。每月的15号，由部长、科长轮流讲组工业务知识，突出组工干部思想道德教育和组工能力的培训，强化组工干部考学、评学、促学措施的落实。让每名组工干部都成为组织工作的政策通、活字典。并以“组工讲坛”为平台，开展组工干部业务技能“大比武”活动，形成学业务、比业务、强业务的浓厚氛围。以开展“组工干部下基层”活动为契机,大力推行组工干部“多岗位锻炼法”，创造条件让组工干部到软弱涣散村党组织“蹲点式”锻炼，到经济发达地区“招商式”锻炼，到新农村建设示范村“帮扶式”锻炼，到信访矛盾调处一线“接访式”锻炼，让组工干部在基层一线、特殊部门增长见识、增长才干,提高组工干部服务发展的本领和解决复杂问题的能力。
二、求正派，争做“正气型”机关，让组工干部更可信。借助贯彻落实中央和中组部先后颁布实行的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度之机，从完善选人用机制入手，用制度和机制遏制“潜规则”，匡正“不良选人用风气”。通过建立干部工作绩效档案管理制度和完善干部选拔任用提名制,让疲于做事，一门心思“跑”提拔的干部“无门”；进一步完善公开选拔制度和竞争上岗工作制度，让安于现状，暮气沉沉“等”提拔的干部“无机”；进一步完善民主测评、民主推荐制和干部交流工作制度，让心浮气躁，牢骚满腹“妒”提拔的干部“无望”；建立实行干部全程记实制度和拓宽干部监督渠道，让“身兼数职”，公私兼顾“念”私利的干部“无成”。严格执行组工干部“十严禁”纪律要求，并在组工干部中深入开展向王彦生、沈浩同志学习活动，引导组工干部自觉加强党性锻炼，弘扬优良作风。认真落实部风监督员和社会评议组工干部制度。定期开展“部长接待日”、“开门评部风”活动，广泛听取下级单位、工作对象、人民群众和社会各界的意见和建议，制定并完善组工干部“讲党性、重品行、作表率”的具体要求和整改措施并狠抓落实，切实树立组工干部公道正派、知人善任的可信形象，始终保持组织部门风清、气正、劲足的良好状态。
三、出品牌，争做“创新型”集体，让组工干部更可敬。坚持把“实践创新出品牌”作为组织工作的“生命线”，把创新理念、出党建品牌贯穿于 “创先争优”活动的始终，结合XXX作为全国旅游强县，创设“景区党建”的同时，围绕理论创新和实践创新两个重点，进一步深化挖掘景区党建的内涵，实施“大景区党建品牌”战略，引导组工干部不断提升创新能力。不断调整充实信息调研干部队伍和加大对信息调研工作的支持力度，定期抽调1—2名选录生到组织部调研科跟班学习两个月，加强调研力量，并定期召集信息员，开展重点课题、调研文稿、信息的“会审、会诊”和研讨活动，建立重点理论成果转化激励机制，切实提高组工干部理论创新水平。同时把鼓励创新、推动创新作为“创先争优”活动的重要内容，每年的“七•一”表彰增设“党建工作创新奖”，搞好评比表彰工作，营造创新的浓厚氛围，努力把组织部门建设成为创新思想最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。
四、聚合力，争做“和谐型”团队，让组工干部更可为。围绕组织部门开展“创先争优”活动，进一步完善组织工作业务和组织部门内部科室的年度绩效考核制度，使每个科室、每名干部都知道每年的工作目标是什么、工作方向在哪里、怎么干才能争当先进，不断促进组织部门执行力建设。充分运用远程电教平台、党建网站、信息平台、党建刊物、党务公开栏等载体，加大组织工作公开力度，凡是党员、干部和各类人才关心的事项中能够公开的信息，都要坚持按照申报公开内容、审核把关、公布信息、收集意见、反馈办理结果等程序进行公开，畅通党员、干部和各类人才了解组织工作的渠道。进一步健全完善重要情况适时通报、组织工作政策法规向社会公开等制度，充分彰显组织部门公道正派、民主开放、严谨高效的时代形象，不断提高组织部门公信力和满意度。并把关注组工干部身心健康作为构建和谐组织部门的重点内容，结合开展的“部长谈心谈话”活动，由部领导帮助组工干部在工作中遇到的想不开的事解开“心结”，切实为他们减负减压。大力培育适应形势发展和组工干部心理特征的组工文化。认真落实党内民主生活各项制度、建设和谐机关、组织开展一些文体活动等，营造团结和谐健康向上的人际关系和工作环境，使组工干部心情舒畅地工作，让每位组工干部更加有作为。
五、强服务，争做“‘娘’家型”部门，让组工干部更可亲。依托党建网站、远程教育网络和景区党员服务热线，发挥党务工作政策咨询、求助热线、“12371”党员专用咨询服务电话的作用，进一步加强对党员、干部和人才的联系、管理和服务工作。抓好“组织部长约谈”制度的落实，广泛开展组织部门约谈领导干部、基层群众和各类人才活动，积极探索，不断创新，实现约谈对象、约谈内容和约谈形式的三个拓展，为各级党员干部和人才干事创业创造良好的外部环境，真正体现组织部门“娘家”的温暖。继续抓好组织部门和组工干部扶贫帮困联系点和联系户制度的落实，建立完善组工干部服务群众承诺制，真情关怀、真心帮助贫困弱势群体。继续开展让组工干部走出大院、走进基层、贴近群众，以“入民户、访民情、排民忧、解民难、增民利、连民心”为主要内容的“六民”活动，为群众解决实际困难，做好事办实事。健全完善组织部门领导干部信访接待制度，不断提升组织部门服务满意度。