降低采购成本的途径有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1、运用价值链分析方法将采购视为相互联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括内部价值链分析和外部价值链分析。内部价值链分析不仅关注生产过程，还关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。外部价值链分析即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产采购用于价值链的产品或服务，还在其他方面影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大、事先确定的顾客成本要高。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3、利用信息管理系统来降低采购成本在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
4、通过资源共享来降低采购成本资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、市场开发费用、经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。