集中采购怎么节约成本?建议收藏

Question

如题所述

Answer 1

集中采购怎么节约成本?这是很多采购方在进行集中采购时非常关注的问题，为了解决大家的困扰，今天小编整理了一些节约成本的技巧，供大家参考学习!

1、学会核对价格，无论采购任何一种材料，在采购前都应熟悉其价格构成，了解你的供应商所生产的成品的原材料来源价格，为其准确核对价格奠定基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广，当今社会是电子设备，在采购时要从不同方面、地区差异等方面收集材料采购信息。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商可以跟随您的共同发展，为您的发展提供建议，节省成本，管理供应商很省心;不好的供应商给你们的供应商管理带来很多麻烦。(判断一个好的供应商主要从质量、价格、服务、技术实力、应变能力等方面考虑)。
4. 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的重要环节(一个好的谈判者会给你带来至少5%的采购利润空间)。
批量采购的重要性，大家都知道，批量越大，摊销成本越低。采购规划者需要正确把握这一点。
6. 建立公司的采购信誉。条款必须按照合同执行。你可以延迟付款一两次，但你不能延迟付款第三次。失去诚信，不说控制成本，可能货不会有人给你。(除非你的公司很有吸引力)
7. 建立月度供应商评分制度(质量、价格、服务三方面)，实施供应商配额制度，会给您带来意想不到的效果。
8. 建立采购人员月度绩效考核体系。能激发买家的工作热情。
9. 有效控制采购库存。避免停产风险(调整要求)和物料积压风险，无形控制企业自身采购成本。
关于集中采购怎么节约成本的介绍到这里就结束了，希望这些内容能够帮助到大家。

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Answer 2

集中采购是一种将公司内部各个部门或分支机构的采购需求整合到一起，通过集中管理和协商来实现成本节约的方法。以下是集中采购如何节约成本的一些途径：

批量采购折扣： 集中采购可以实现更大规模的采购，从而获得供应商提供的批量采购折扣。供应商通常愿意给予大宗采购更有竞争力的价格，因为这对他们来说也是一种稳定的生意。

合同谈判能力增强： 集中采购使得公司在与供应商谈判时更具有谈判优势，因为大量采购会增加公司在供应链中的影响力。这有助于争取更好的价格、更灵活的条款和更优质的服务。

供应商筛选与管理： 集中采购可以将供应商管理更加集中和标准化，有利于对供应商的绩效进行更严格的评估和管理。这可以减少潜在的低效供应商，从而降低供应链风险。

减少重复采购： 在集中采购模式下，不同部门之间可以更好地共享信息，避免重复采购同样的物料或服务。这样可以避免浪费并降低成本。

采购流程优化： 集中采购可以促使公司审视和优化采购流程，从而提高采购效率。这可以通过引入标准化的采购流程、自动化工具和流程规范化来实现。

数据分析和战略规划： 集中采购需要更好的数据收集和分析，从而更好地理解采购需求和市场趋势。这使得公司可以做出更明智的战略决策，更好地应对价格波动和市场变化。

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