在这家公司呆了三、四年了，在年初老板突然不做了要改行了，让员工把公司接下来。没有员工敢接手，我四处借了些钱。把公司承接了下来，然后开始了老板了生涯。刚开始时人手少，以前的老员工留下来了二三个。开始也没有大问题，只是有点不是很服的感觉，后来曾经在这上过班的老员工我把他请回来了，由于是设计，且技术很好。也请了些新的员工，把之前有个老员工开了，他是最不服管理的一个。现在有些事情很头痛，我只要不在他们就不干活。我来了看到他们，他们才会做事，自觉性相当差，且有些事情他们还不愿意做，比如清洁卫生的问题，本来就是小公司不可能还要找个保洁嘛。而且有些事情也是本职工作，假如我不在，他们就当是视而不见。很头痛。很多事情都要我说了才做，更有时候连我说了都不会有人动。相当的不服管。
首先，要考虑整改工资制度，实行按劳分配，多劳多得，从而调动员工的积极性，一定程度上可以改善公司管理。
其次，要裁剪个别人员。对于懒散成性的员工，且不能姑息养奸，要杀一儆百，裁掉这些吃闲饭的员工。从而促进员工的积极性。
再者，要改善员工福利，真正为员工着想，这样才能让员工从心底里想为公司谋福利，为公司做贡献。
公司的经营离不开公司每一个员工的努力，一定要善于识别人才，运用人才，选拔公司优秀员工作为公司的骨干力量，这样可以促进公司的高速运营。
公司领导一定要有亲和力和领导管理能力，善于分析员工的心理，善于分析公司运营的不足之处，这样才能使公司效益与日俱增。