员工不服从领导管理怎么办?

我在保险公司做业务主任有一年多了,下面的员工总是不服从管理,我的决策和出发点都是为了他们好,他们就是不配合我的工作,我也不知道我到底是图了什么,他们为什么老是气我,他们工作不努力挣不到钱,还总是抱怨, 可他们就是不听话,这让我很崩溃,我感觉我都快得心脏病了,,因为我为他们付出这么多,可他们还总是气我,我想换份工作,可我不甘心,为什么他们不服从安排的时候,我就气都不行,我感觉我维持不下去了,我该怎么办?

1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;
2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;
3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因,需要领导对其进行调岗处理,严重的可以给予开除处理。
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第1个回答  推荐于2018-02-10
一、先弄清楚他们在想什么,这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同,重心理,轻理论,问题要解决,员工心理别留疙瘩
三、强调互动,残局管理是下棋,是博弈,你动我也动,我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心,在你的员工里,有你的嫡系么
五、我的经验,每周七天,我会用四天,每天晚上或中午和一个员工吃饭,聊什么内容,我教不了你了,必须你自己摸索着来,沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛,这叫内不战,天下不稳,你不让他们在一起比着干活,他们就联合起来一起对付你,要不闲着干嘛,你当初也这样
七、制度在前,开会在中,谈话在后,功夫做足,避免问题发生,每人犯错最好,有人犯错,事先准备好材料,一定要把全员说的心服口服,不光是犯错的人,同时事先安排好你的亲信,给他求情,小公司不能随便开除人
八、备选,人的备选,项目的备选,这个不应该我来解释,你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么,应该做完什么,不要一下把发条上满,慢慢来,千万别给他们闲聊的时间,也不让他们累着,循序渐进
十、树立正气,每周都要有奖励,好员工是奖出来的,而且时刻都要让每个人知道,还有大奖在后面,只要你做到,就有,真的给,让所有人都看着,眼馋。
十一、自己少做,你的任务是管人,而不是员工,你的任务是开车,而不是车放在家里挤兑你,你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进,有很多是教不明白的,但有点肯定,多跟别人交流是有好出的本回答被提问者和网友采纳
第2个回答  2020-09-16

当面对员工不服从安排这样的情况,首先领导应该学会去冷静分析和处理这件事情,千万不可以贸然采取措施。

领导可以先询问一下他为什么不服从安排,或者让信任的下属先去询问一下这位员工为什么不服从安排

千万不可以一上来就对这位员工发脾气,或者直接不询问原因,直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话,是很容易失去大家的信任,失去民心的,对于以后对公司这些职工的管理也会是有一定的困难的。

虽然这只是公司一名小小的员工,但是他却是整个公司的一个缩影。

如果对于他这件事情不得到很好,很完善的处理的话,很有可能会引起下面员工的不服,或者猜疑等各种消极的情绪产生,对于以后公司的管理发展一定是很不利的。

当询问了原因之后再做处理,如果这位员工是因为对公司有一些误会才会不服从安排的话,把误会解开了就好。

那样这位员工也不会讨厌公司,反而这件事情得到了好的处理,他以后自然会更好的在公司努力工作。

而且作为一个领导很好的处理了这件事情,不论是这个员工还是其他员工,都会很真诚的敬佩,尊重这个领导的,自然他们对领导心服口服,以后一定能够在公司尽心尽力。

这对于公司今后的发展是有很大的影响的。但是如果这个员工是故意挑事而且不知悔改的话,作为一个领导也不需要客气,直接把他开除就好了。

第3个回答  2013-02-12
首先要弄清楚他们在想什么,这一切行动的根源
每一种情况下的处理方式是不同的,沉重的心理光的理论,要解决的问题,员工的心理不留疙瘩
三,强调互动,伙食管理是一个国际象棋游戏,你将我的经理思维能力增长
4,当老板要学会交心,你的员工,你的直接后裔 5我的经验,每周7天,四天,一名工作人员在每天晚上或中午吃,谈什么我不能教你,你必须找到自己的方式,别人不能被替换
>六这种增长是通信分组比赛称为内没有战争和不稳定的世界,你不要让他们一起工作比他们团结起来,共同对付你,否则闲置为什么,你有这样
前系统, ,不仅满足在中间,经过努力,不遗余力地避免出现问题,最好每人错误的谈话中,一些人犯错误,准备在先进的材料,必须充分说相信的人谁犯了错,但预您的亲信安排到了他的请求,小公司也可以不只是火人
8个替代品,替代,替代本不应该来解释,你在晚上睡觉还应该考虑
9每一天,让他们知道什么应该做的和应该做的,不看的发条满了,慢慢地,不要让他们有时间聊天,不要让他们累,一步一步
10建立公义,每周奖励优秀的员工是一个奖,总是有让大家知道,还奖励在后面,只要你做,是真的,所以,每个人都看着,羡慕。
XI,他们做的少,你的任务是管理人员,而不是雇员,你的任务是开车,而不是一个运行在你的车留在家里,你每天出门时,他跑上商品。
十二渐进的,多教不明白,但有点是肯定的,多与他人交流是利好出尽
第4个回答  2013-02-12
你需要让他们理解你政策的目的,让他们接受你的政策才可以。
一定要让他们都清楚,不然就会有抵触情绪的。
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