一、查找原因
好员工离职的原因很多，粗略划分可有以下几种：
1、因为长期担任同一性质的工作，每天过得乏善可陈，外面一有机会，就去闯闯；
2、是对公司前景的主观判断不如预期，另谋他就；
3、跟主管的管理风格格格不入，无法施展；
4、觉得公司其他部门都是笨蛋，无法忍受跟一群平凡庸俗的人一起工作；
5、公司内升迁管道不如预期，或是跟某位同事有过结等。
无论何种原因，对管理者来说都有深切的涵义。
二、日常预防
要减少好员工的流动，主管必须在每天的工作上花费更多的心思：了解同仁工作上是否已经产生倦怠感，主动调整工作内容；经常沟通公司未来的发展方向；甚至考虑让他换个部门或是主管，或是持续开创新的业务、新的事业；创造更多的升迁机会。
三、坦然面对
遇上这种状况，无论以前对这位同仁付出多少心血，最好的方法就是大大方方地祝他一路顺风，也衷心期盼他们在新的工作上能够飞黄腾达。更豁达一点，就把他当成优秀的下属被长官赏识，提拔到另外的部门当主管，这也表示你是个懂得选才育才的主管。
好员工的离开当然会对部门的工作产生一定程度的影响，只要主管还留下来就必须要扛下所有的难题：或是自己努力，或是找人替补，或是再挖墙角，更多的辛苦与努力是无法避免的。只要做法适当，绩效回升的速度应该不会太慢。
和离开的员工维持良好关系，是相当重要的一项工作，可以得到更多的市场资讯，或是有各种合作的机会，说不定哪天再一起工作也并非无可能。有人说：有些时候你是谁不重要，你认识谁比较重要！朋友多总是比敌人多好些。
望采纳！
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