人性化管理：就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行的管理新战略。人性化管理理念的确立以思维方式从线性到非线性的转变为前提。企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。
扩展资料：
人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。
参考资料来源：百度百科-人性化管理
人性化管理是指以关注员工需求和福祉为核心，通过建立良好的人际关系、提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力，提高工作效率和员工满意度。以下是十个人性化管理的方法：
1、只理不管
理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。
2、充分信任
信任是对人的肯定，让人得到心理上的满足。
3、尊重员工
对别人的意见要表示尊重。千万别说：“你错了。”—卡耐基
4、给予机会
要给员工四个机会：做事、赚钱、成长、发展。
5、懂得授权
不会授权，你干，员工看；学会授权，你看，员工干。
6、情感关怀
人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。
7、实现公平
公开、公平、公正中，公平最重要。
8、有效激励
员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。—任正非
9、以身作则
你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。
10、文化统一
用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。
人性化管理：就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行的管理新战略。人性化管理理念的确立以思维方式从线性到非线性的转变为前提。企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。
扩展资料：
人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。
人性化管理的出发点是尊重人、理解人。尊重人在企业里体现在所有人在制度面前人人平等。理解人在企业里体现在管理者真正了解员工需要什么、想要什么。
人性化管理的目的是管理者要利用一切可行的手段来激发人的潜能和创造力。这对管理者素养要求比较高，因此要实行人性化管理，管理者必须先管理好自己，提升自身修养。
人性化管理不是顺之人性，而是抑恶扬善。有效的制度可以遏制、纠正人性中恶的因素，有效的激励可以满足人性的层次需求。当年商鞅在秦国变法时面临的是一个极度贫穷落后，文化素质低下，私斗成风的企业，贫穷落后说明工作效率低下，经营状况不理想；文化素质低下说明不注重教育培训，缺乏人力资源管理；私斗成风说明组织涣散、纪律松弛。
人性化管理不需要多复杂，核心就两件：抑恶、扬善。小企业不需要太多条条框框，以简单有效的制度进行纪律约束来抑恶，以促进企业效益来奖励生产。企业的核心目标是什么？是效益！什么顾客第一，员工第一都是空话，最终目标是企业产生效益，得到发展。大企业除了需要简单的法家手段，也需要儒家的天下大同理念、道家的无为心态做做扬善功课，但千万不能为了和谐而和谐，否则人之性恶若张，什么腐败、怠惰、享乐、私斗就要成风了。到时亡羊补牢、为时已晚。
文章出处: 发布时间:2005-03-31
“人性化管理”，通常人们也常说成“管理人情化”，但在具体工作的实施中却常有将“人情化”理解成“讲人情”，其实则不然，他们是两个不同的概念。
“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对于着一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
那么“人性化管理”与“讲人情”有什么区别呢？
作为从事服务行业的我们可能有一个共同的感受:人与人有许多微妙的关系，正确地处理这些关系你做事会觉得得心应手。当你在工作中出错时，你的同事、上司、朋友没有指出你的错误、没有告诉你它的危害，却反而拍着你的肩头说声没事，为你隐瞒了事实，这就是“讲人情”。“讲人情”在管理工作中是不允许的，甚至会使你的工作变得更糟糕。然而人性化管理则不一样，“人性化管理”虽然允许你在工作中出错，但它会告诉你这样做是错的，会带来什么样的危害，你应该怎么做会更好。这样既原谅了你，让你不用时刻担心工作中出现了什么过错当心你的上司责怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情会更高涨、工作目标会更明确。同时，“人性化管理”还要求建立合理的“人性化管理”实施与评价体系。
谈到“人性化管理”的实施，众多企业各显神通；上市公司为提高员工的主人翁精神，提倡员工入股制度；大集团公司为激励员工的创新意识，不惜拿出巨额资金作为员工创新奖项；爱立信则别出心裁，在企业内部以上到下要求员工多做自我批评，实施自我评价体系，让员工从工作中真正感受管理人性化。