国际化经营战略的国际化经营战略的类型

Question

如题所述

Answer 1

1. 国际化战略
国际化战略指的是企业将具有价值的产品和服务推广至国际市场，以实现价值创造。多数企业在国际化过程中，通常会将母国开发出的差异化产品输出至海外市场。这类战略下，企业往往保留产品开发职能于母国，并在目标国家建立制造和营销机构。通常，企业总部会严格控制产品和市场战略的决策权。当企业的核心竞争力能在国外市场带来竞争优势，且对成本控制的要求不高时，采取国际化战略较为有利。然而，若当地市场需要定制化产品和服务，这一战略可能不太适用。同时，企业在各国生产基地的重复建设可能会增加经营成本。
2. 多国本土化战略
多国本土化战略旨在满足不同市场的特定需求，通过为当地市场提供定制化产品和服务来提升竞争力。与国际化战略相比，这一战略强调根据不同国家的市场特性来调整产品和服务。尽管如此，它同样涉及将本国开发的产品和技术转移到国外市场，并在关键的东道国市场进行生产经营。多国本土化战略的挑战在于，它可能导致高成本结构和缺乏经验曲线及区位效益。当当地市场强烈要求根据本土需求提供产品和服务，同时需要降低成本时，这一战略较为合适。但是，由于可能需要重复建设生产设施且成本较高，对于成本敏感的行业来说，多国本土化战略可能不太适用。此外，这种战略可能导致每个子公司的独立性过强，企业可能难以维持对子公司的控制。
3. 全球化战略
全球化战略涉及向全球市场推广标准化产品和服务，并在成本效益较高的东道国集中生产，以实现经验曲线和规模经济效益，从而获得高额利润。部分企业采取全球化战略主要是为了实现成本领先。在成本压力大且当地特殊要求较少的市场中，全球化战略较为有利。然而，在那些对提供本地特色产品和服务有较高要求的市场，这一战略可能不适用。
4. 跨国战略
跨国战略是在全球竞争激烈的环境下，通过基于经验的成本效益和区位效益，以及核心竞争力的转移，同时关注当地市场需求的战略。为了规避外部市场竞争压力，跨国公司母公司与子公司、子公司与子公司之间的互动是双向的，不仅母公司向子公司提供产品和技术，子公司也可以向母公司提供产品和技术。跨国战略的特点是业务经营多元化和市场多样性。管理者们不仅要制定和执行众多战略，还需根据各国市场条件进行调整。