按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。
（一）国际化战略
国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。 大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。
但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不太合适。同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，会形成重复建设，则加大了经营成本，这对企业也是不利的。
（二）多国本土化战略
为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。
（三）全球化战略
全球化战略是向世界市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得高额利润。有些企业采用这种战略主要是为了实现成本领先。
在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
（四）跨国战略
跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。
跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和市场的多样性。多元化跨国公司的管理者们不仅要制定和执行大量的战略，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化。
国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。
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国际化经营的战略类型
企业拓展国际市场会面临降低成本和满足市场需求两种相反的力量，因此，开展国际化经营企业有三种基本战略可以选择，每种战略各有优势和局限性，具体选择哪一种战略，取决于两种力量对比。
⑴全球化战略
全球化战略，是指公司在所有国家市场实行几乎相同的竞争战略。有时为了满足东道国市场的具体要求，企业战略上会做一些改变，但公司的基本战略在全球范围内仍然是一样的。
在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。由于全球化战略在国各个国家之间的统一协调性更强，能够集中资源获取相对于国际和国内竞争对手的持久低成本获差异化的优势。但是，在要求提供当地特色产品的市场上，这种战略是不合适的。
在实施全球化战略的企业中，资源和能力都集中在组织的中心，权力高度集中。这种集中化意味着企业要在不同国家的事业部或子公司之间实现强有力的协作与整合，使企业在全球范围内努力提供标准化产品和服务，让企业具有规模经济效益；让创新更容易地从一个地区辐射到另一个地区，减少在不同国家市场的重复投资，借助更有效的物流和分销网络也可以大幅节约成本；另外，全球化的标准化质量，有利于公司在全球开展商业活动。
特别适合采用全球化战略的是汽车、电视，轮胎，通信设备，复印机，手表以及商用飞机等行业中的企业。
⑵多国本土化战略
为了满足不同国家市场的需求特征，企业强调产品和服务差异化，而实行多国本土化战略。在全球战略中，决策者是公司的高层管理者，而多国本土化战略是由企业在各国的分支机构或事业部根据所在国的市场需求而制定的。多国本土化战略的优势是可以将公司的竞争策略同东道国的市场环境匹配起来。由于资源分散在各个多个国家，企业在多个国家从事商业活动，企业的子公司可以更有效地应对当地市场变化。下列情况适合支出多国本土化战略：
①顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大差异，
②某些国家的购买者要求特别订单和定制产品。
③当地政府管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准；
④贸易限制复杂，以至于公司不可能采取统一的，协调的全球化市场战略。
然而，实施多国本土化战略的企业在不同国家的子公司，相对独立不可避免的要受到效率的惩罚。因此，多国本土化战略有两大缺陷：
第一，很难跨越国家的边境，实现公司的知识，能力和资源的统一利用和转移流动，
第二，很难建立一致的竞争优势。
特别适合采用多国本土化战略的是啤酒、人寿保险、服装、金属制造、部分食品类(咖啡，谷类食品，罐装食品，冷冻食品)以及多种类型零售等行业中的企业。
⑶跨国战略，
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，把多国作为目标市场，在东道国进行生产并销售其产品。或在东道国周边的地区开展范围较大营销，融资 投资，生产，科技开发等活动，把生存和发展空间由国内拓展到国外。
实行跨国战略的公司，通过把所有事业部的独特贡献整合到全球经营中去，使总不和某一事业部共同创新，开发出相对标准又适合于多国市场的产品和服务。因此，公司就能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，满足当地市场需求，转移和创造企业的核心竞争力，达到全球学习的效果，实现成本领先战略或产品差异化战略。
跨国战略上介于前两段战略之间，更具有优势。