领导说到做到，下属获得命令不怀疑，敢打敢拼地去实行；顺着领导勾勒的宏伟蓝图走，未来可预估，心中有底。诚实守信，不出轨，这种领导非常值得追随。做事处事不惊，理智沉着冷静，稳重，是队伍的推进器、主心骨、保心丸。时时刻刻给下属归属感。业务技能强，知识层面宽，博学多才，是精英团队技术人员。协调性强，对上说得上话，对下一声喊究竟，对外开放人脉广办得成功。
就任后基本上每一个月都有效调节一些党员干部职位，融洽党的好干部的工作和生活，并敢于开启新人，老员工信服，新入职员工也充满激情。那几年企业处在快速扩张期，职位提升和调节经常，领导对每一个人看的很准，一直可以激发员工的发展潜力，带出去一批出色的中层。在公司不端架子、耍官威，与各个职工都可以和谐相处，而且十分善于沟通难题，以让另一方舒适和信服的方法指导工作，而非生涩指责或干预。
讲道理。以情动人，不因部位压人；言传身教，不因大道理说服教育；以情动人，不趾高气昂、煞有介事；以法纪人，不主观武断、政出多门。做事。不出尔反尔贪图嘴边爽快，不画饼充饥只求压榨如今，不舍本逐末仅能背后慷慨激昂。明责。奖勤罚懒不息事宁人，知人善任不独断专行，敢打敢拼不推三阻四，勇于担当不置身事外。一刹那造成的不适感也有可能去全盘否定一个人，这一印像还难以更改。
一个人能取得成功，是由于有几个希望你取得成功；而做为领导者，仅有下属赚到钱了，有殊荣了，有责任感了，他才会出现更高的成绩，才能爬得迅速；而但凡不顾及下属权益得人，能够为一己之利临时获得她们想要的，但肯定走很近，由于最后发觉没有人会支持他；因此，人都是相互的，你照料到下属，她们肯定会明白懂得感恩，会跟支持你、顶你、帮助自己。
作为管理者，帮助和指导下属实现自己的目标，比起指挥他们如何工作，要好得多。
不要只是死板的“管”着他们。你需要的是，当个指导员，教会他们应该怎么做，做到什么程度，剩下的事，就交给他们自己去发挥了。这可以说是一门值得研究的艺术。
2、多认可下属，少加指责。
下属需要经常被鼓励和认可。应该每个星期都得到至少一次的赞美。因为，他们想知道，领导在重视他们的工作，为他们感到自豪。
3、不要感觉高人一等。
管理者，你不一定高人一等，只是与员工的工作内容有所区别而已，员工的经验可能比你更丰富，专业技能更强。你在管理上的角色，所做的是组织和协调的工作。
管理，是一份苦活、累活，是为了帮大家谋利，维护整个团队的利益，这一点心态一定要放正。
4、在制定政策前，一定要先摸摸下属的底。
做阶段性的调查，可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。
调查工作，不能用“调查问卷”这种形式化的东西，可以通过侧面了解，或者小组会议形式。如果要准确地了解他们，就要尽可能地接近他们，实时的进行测量。
5、不要试图改变一个人。
如果一个员工，在他的岗位上做的不好，那么最好的办法是把他换到更合适的岗位上去，所谓“靠引导”、“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。
6、要营造宽松的环境。
管理者，不能太刻薄，不要将上班时间八小时都安排满满当当，员工时刻处于紧张状态。记得换向思维一下，已所不欲，勿施于人，如果是管理者自己会怎样？
提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。
在管理团队中，安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博，最好睁一眼闭只眼，我们自己不也经常上微博和知乎吗。
7、适度放权，公平竞争。
有人说，员工经不起事儿，受点儿委屈就不行了。这并不是他们的本性，不要随意贴标签。
适度地放权，让员工在一定范围享有充分的自主权，感受到自己的地位，他们自然会对工作产生极大的动力。
公平竞争，让他们感觉自己处在一个公平竞争的环境里，感觉到身份上的平等，好胜心，会驱使他们更好、更高效地完成工作，同时，有了这份公平，也能让他产生极大的安全感。
8、尽量少插手，相信下属。
身为管理者，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使自己比他们专业，也不要在细节上直接告诉他们如何做，你需要的是将任务要求说明清楚，与他们沟通，确保能够被理解，然后就让他们自己来发挥了。
有问题的地方，你可以提出建议，但是，千万不要直接指挥或者亲自操刀。
如果觉得某个成员无法完成工作，应该意识到的是他的能力有限，而不是逼他，作为团队管理者，招聘到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。
1. 明确沟通：员工需要清晰、明确的指导和反馈。好的领导应该能够清楚地传达目标、期望和标准，并提供及时的反馈和支持。
2. 信任和尊重：员工希望感受到领导对他们的信任和尊重。好的领导应该能够承认和赞赏员工的努力和成就，并给予适当的赞扬和奖励。
3. 倾听和关注：员工需要被听取和理解。好的领导应该能够倾听员工的意见和想法，并关注他们的需求和困难。
4. 激励和鼓励：员工需要有动力和意愿去完成工作。好的领导应该能够激励和鼓励员工发挥他们的潜力，并为他们提供成长和发展的机会。
5. 公正和透明：员工希望领导是公正、透明的。好的领导应该能够公正地对待所有员工，并保持透明度，让员工了解公司的目标和决策过程。
具备良好的领导能力：优秀的领导需要具备领导能力和管理经验，有效地激发员工的积极性和工作热情。
实现共同目标：领导需要和员工一起努力，助力团队实现共同的目标和愿景。
公正：领导需要公正，平等地对待每个员工。
善于沟通：领导需要善于沟通，诚实、直接、清晰地传达信息，倾听员工的反馈和建议。
说到做到：优秀的领导能够承诺并实现自己所说的话和行动，并保持诚信。
积极的反馈：领导应该经常提供积极的反馈和鼓励，及时纠正不足，让员工保持进步。
赋权：领导需要给予员工足够的授权和自主权，鼓励他们成为更好的职业人员。
总之，员工倾向于寻找具备领导能力、公正、善于沟通、重诚信、赋权和提供积极的反馈等特点的领导，这样的领导能够激发员工的潜力，促进个人和团队的发展。追答
员工喜欢有以下特点的领导：
具备良好的领导能力：优秀的领导需要具备领导能力和管理经验，有效地激发员工的积极性和工作热情。
实现共同目标：领导需要和员工一起努力，助力团队实现共同的目标和愿景。
公正：领导需要公正，平等地对待每个员工。
善于沟通：领导需要善于沟通，诚实、直接、清晰地传达信息，倾听员工的反馈和建议。
说到做到：优秀的领导能够承诺并实现自己所说的话和行动，并保持诚信。
积极的反馈：领导应该经常提供积极的反馈和鼓励，及时纠正不足，让员工保持进步。
赋权：领导需要给予员工足够的授权和自主权，鼓励他们成为更好的职业人员。
总之，员工倾向于寻找具备领导能力、公正、善于沟通、重诚信、赋权和提供积极的反馈等特点的领导，这样的领导能够激发员工的潜力，促进个人和团队的发展。
员工喜欢有以下特点的领导：
具备良好的领导能力：优秀的领导需要具备领导能力和管理经验，有效地激发员工的积极性和工作热情。
实现共同目标：领导需要和员工一起努力，助力团队实现共同的目标和愿景。
公正：领导需要公正，平等地对待每个员工。
善于沟通：领导需要善于沟通，诚实、直接、清晰地传达信息，倾听员工的反馈和建议。
说到做到：优秀的领导能够承诺并实现自己所说的话和行动，并保持诚信。
积极的反馈：领导应该经常提供积极的反馈和鼓励，及时纠正不足，让员工保持进步。
赋权：领导需要给予员工足够的授权和自主权，鼓励他们成为更好的职业人员。
总之，员工倾向于寻找具备领导能力、公正、善于沟通、重诚信、赋权和提供积极的反馈等特点的领导，这样的领导能够激发员工的潜力，促进个人和团队的发展。
员工喜欢有以下特点的领导：
具备良好的领导能力：优秀的领导需要具备领导能力和管理经验，有效地激发员工的积极性和工作热情。
实现共同目标：领导需要和员工一起努力，助力团队实现共同的目标和愿景。
公正：领导需要公正，平等地对待每个员工。
善于沟通：领导需要善于沟通，诚实、直接、清晰地传达信息，倾听员工的反馈和建议。
说到做到：优秀的领导能够承诺并实现自己所说的话和行动，并保持诚信。
积极的反馈：领导应该经常提供积极的反馈和鼓励，及时纠正不足，让员工保持进步。
赋权：领导需要给予员工足够的授权和自主权，鼓励他们成为更好的职业人员。
总之，员工倾向于寻找具备领导能力、公正、善于沟通、重诚信、赋权和提供积极的反馈等特点的领导，这样的领导能够激发员工的潜力，促进个人和团队的发展。
具备良好的领导能力：优秀的领导需要具备领导能力和管理经验，有效地激发员工的积极性和工作热情。
实现共同目标：领导需要和员工一起努力，助力团队实现共同的目标和愿景。
公正：领导需要公正，平等地对待每个员工。
善于沟通：领导需要善于沟通，诚实、直接、清晰地传达信息，倾听员工的反馈和建议。
说到做到：优秀的领导能够承诺并实现自己所说的话和行动，并保持诚信。
积极的反馈：领导应该经常提供积极的反馈和鼓励，及时纠正不足，让员工保持进步。
赋权：领导需要给予员工足够的授权和自主权，鼓励他们成为更好的职业人员。
总之，员工倾向于寻找具备领导能力、公正、善于沟通、重诚信、赋权和提供积极的反馈等特点的领导，这样的领导能够激发员工的潜力，促进个人和团队的发展。