三国里面有一个诸葛亮，“鞠躬尽瘁、死而后已”是他忠肝义胆的表现。对于现代，每个企业可能都想拥有诸葛亮这样的人才。人无完人，我们现在探讨一下他的缺点，诸葛亮最大的缺点其实就是对任何人的不信任，每件事都要自己亲手去办，没有把权力很好的利用，想一想，如果把一个国家的安慰给予一个人身上，这是多么危险的一件事，蜀国最后灭亡了，这也是其中的原因之一。
在现代企业的管理中，用人不疑，疑人不用是一个领导者的重要原则，既然用了此人，就不要对此人产生怀疑，而更多的是相信他的能力，然后把权力合理的授予此人，让其尽情的发挥。信任是合作的基础，领导者和下属其实就是合作关系。在一个学校，由于代课老师的缺乏，于是校长从社会上招聘了一些代理老师，结果这些代理老师的工作比那些正式老师还要好，这就是因为校长对他们充分的信任。
在一些企业当中，领导者对下属常常怀有“不放心”的心态，今天把权力给了下属，由于疑心过重，第二天又把权力收了回来，这给下属造成了一定的心理影响，让员工觉得领导对自己不放心，从而失去了工作的积极性，这也是很多员工为什么工作待遇很好，却辞职的原因之一。
在一个企业中，常常会有这样两种领导者，一种是：事必亲做，我们看到虽然他每天忙忙碌碌，甚至对每件事的细节都不放过，可是做的都是一些下属职权范围内的事，结果却经常抱怨自己的事情没有时间去做。一种是：把日常的一些小事全部交给了下属去做，而自己集中精力只做大事，下属在完成交给自己的工作的同时也得到了一种信任感，这种领导者的工作每天都是井然有序，忙而不乱。
一个成功的领导者就是第二类型，也是每个员工所喜欢的领导者，所以领导者要信任下属，然后合理的授权。