第1个回答 2019-07-30
在工作中巧用激将法 ，我们 运用激将法时不能忽略了说话的情感。如果别人好面子又特别讲究分寸，不妨从 正面恭维入手，对方会因为虚荣而顺从你的意图。
在日常的工作交际中，常常能遇到不少固执的人，这种人往往认定一条死理，凭你如何磨破嘴皮，还是一样我行我素、一意孤行，甚至钻牛角尖；又或者因为自己较为内敛，不善 于提出自己的要求或看法。面对这些情况，不妨改变一下策略，说不定就会“扭转乾坤”。
第2个回答 2019-07-30
激将的对象必须是有潜力的，而且是有成就需求的，对达到目标是渴望的。对于没有潜力的，激了也没用；对于不渴望成就的，激了他也无所谓。对比激将法，就是两个人都在同一水平，只有通过相互对比，相互竞争，才可能引起他们的工作积极性。引导激将法，就是管理者只讲话说一半，剩下的让下属说出来，于是趁机将任务交给下属去做。努力为之一战，可能还会取得胜利。不努力就会失败。只有在这种环境下，才会让人能够激发潜力，创造出更大的价值。将不可能变为可能。
第3个回答 2019-07-30
过度的激将法会造成员工心理影响，认为公司领导工作上针对下属，激将法不能随便运用，可以多些学习其他管理模式，以好的榜样作为参考目标。
第4个回答 2019-07-30
工作中过度的使用激将法肯定会适得其反的。
而在工作中，适当的使用激将法的原则就是，面对那些不认真工作或者是懒惰的同时，你通过激将法让他认真工作起来。有时候通过激将法，让他自己给自己设定一个工作目标，给他自己一个工作的动力，就是很好的一个办法。
第5个回答 2019-07-30
过多的运用当然会适当其反，但是有时候用还是不错的。
在工作中你明明知道他行，但是他又不想去做，这时候你就嘲讽他不行，他会出于面子原因，就能很好的做好这件事。他想通过这件事的做成功，来证明你的错误，但实际上，你的目的就是让他去把这件事做了。这种方法适合于有能力，但是好面子的人。