市场部和销售部之间的沟通主要涉及到以下方面。
首先是产量和销售量的平衡，也就是说生产多少就要消掉多少，以免造成积压。这样的话就要求在拓展市场的时候，销售要根据市场的实际容纳量，把信息反馈给生产部，以免造成产量过多，也就是说最好每个月有一个预销售的数额给生产。
其次是生产质量和市场需求的质量和规格之间的匹配，当销售发现市场上要求的质量的某些规格的时候，需要及时的回馈给市场部，这样的话来生产适销对路的产品，才有利于公司的良性发展，这个可以通过每周进行信息回馈等方式。
总体来说生产部和销售部虽然是两个部门，但是必须经常的有部门联合会议。
联席会议和报表的互传都是可有助于沟通的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-03-26
销售部应该提供准确的生产计划，生产不应该按照销售部生产的计划进行安排生产，以保证市场的需求，两个部门之间要及时的沟通，经常的联系，要把市场的第一手信息反馈给生产部
对管理者来说，首先应意识到沟通的重要性。沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。 在公司内建立起良性的沟通机制。沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。王总是深圳一家上市公司的老总，他非常擅长与员工沟通。虽然，公司的营销网络遍布全国，业务队伍庞大，但是王总无论多么繁忙，都会在百忙之中抽空打电话或亲笔写信给员工。因而即使是一名身在远方的普通业务员，都会感到自己与公司的距离很近。公司每月会收到来自全国各地一线员工的建议书，并且这些建议被采纳的还会受到奖励。 具体怎样去建议请就具体情况咨询。只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上，而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。一句话，让员工把工作当成一件快乐的事情就获得了最大的成功
对管理者来说，首先应意识到沟通的重要性。沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。 在公司内建立起良性的沟通机制。沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。王总是深圳一家上市公司的老总，他非常擅长与员工沟通。虽然，公司的营销网络遍布全国，业务队伍庞大，但是王总无论多么繁忙，都会在百忙之中抽空打电话或亲笔写信给员工。因而即使是一名身在远方的普通业务员，都会感到自己与公司的距离很近。公司每月会收到来自全国各地一线员工的建议书，并且这些建议被采纳的还会受到奖励。 具体怎样去建议请就具体情况咨询。只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上，而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。一句话，让员工把工作当成一件快乐的事情就获得了最大的成功
第2个回答 推荐于2018-04-22
1. 销售尽可能建立起销售预测, 销售预测要按月更新
2. 生产部提供标准生产提前期(生产周期时间)给销售, 销售应该此时间之间提出需求
3. 当销售部有大的订单或紧急订单时,应通知生产部,并协商处理
4. 生产部将每天订单完成情况进行数据统计, 并共享
5. 每周定期召开生产计划会议, 邀请销售人员参加
6. 每月安排销售会议, 沟通销售状况和趋势
7. 及时反馈和沟通任何异常,并建立流程和操作标准本回答被网友采纳
2. 生产部提供标准生产提前期(生产周期时间)给销售, 销售应该此时间之间提出需求
3. 当销售部有大的订单或紧急订单时,应通知生产部,并协商处理
4. 生产部将每天订单完成情况进行数据统计, 并共享
5. 每周定期召开生产计划会议, 邀请销售人员参加
6. 每月安排销售会议, 沟通销售状况和趋势
7. 及时反馈和沟通任何异常,并建立流程和操作标准本回答被网友采纳
第3个回答 2011-05-01
上传下达很重要 多联系 避免造成麻烦
第4个回答 2011-05-01
生产部把东西生产出来，销售部把东西销售出去。总而言之，就是两个部门只见多聊聊不是可以了吗？
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