明智之举是，下属佯装不知，安心工作，不但不对领导的嫉妒进行报复，反而真心诚意地帮助领导，使他不断地提高水平，做出突出的成绩来。
被顶头上司锁嫉妒该怎么办？下面这些建议或许对你有用，第一招：以德报怨，帮助领导。一般下属有才干、有成绩，才会引起领导的嫉妒。如果下属真要做一番大事，就应该培养自己的胸襟，容忍和体谅领导的妒意。
明智之举是，下属佯装不知，安心工作，不但不对领导的嫉妒进行报复，反而真心诚意地帮助领导，使他不断地提高水平，做出突出的成绩来。有时，真诚会在时间流逝之长河中，像清凉的泉水熄灭领导心头的妒火。眼界开阔，有学识、有教养的领导多半会对此有所善意的回应。
第二招：以惠抱怨，妥善处理。领导之所以嫉妒下属，是因为下属得到了自己得不到的东西。一般，人们是不会对那些自己不屑或不齿一顾的事物产生嫉妒的。所以，下属若有所成绩，定不要忘了拿出一部分与领导分享，使他感到，如果继续损害你，其实就等于是损害他自己。自然，我们所说的施惠于领导，绝非是指行贿。其实“惠”的内容是很广泛的，既包括实物性的东西，也包括名誉和成绩等等非实物性的东西，让领导得到些许好处，就大减少他对你人为的阻碍。
有位机关单位的李科长，擅长书法，因而在社会上结交了一批人，并被选为当地书法协会的秘书长。一时间，圈里名声鹊起，社交活动也多了起来。结果，他的领导就到处讲他不务正业，不安心工作，有时还故意出些难题来对付他。这位李科长很苦恼，烦恼之余求助于职场经验丰富的退休老干部。这位老干部面授机宜，李科长依计而。李科长设法邀请他的领导参加了一次大型的书法协会的聚会，在聚会上，这位领导结识了许多有名望的人物。
接着，李科长又把领导的儿子送到了一个书法培训班，自己也不时地加以指点。渐渐地，领导感觉到了其中的好处，便对他不再说什么了，相反，他还设法加人了这个协会，因为协会里的不少人对他而言都是一笔不可忽视的人际财富和社会资源。
第三招：公开表示对领导的尊重，安抚领导。有许多时候，领导妒忌下属，是因为他感到自己受到下属的威胁。下属超过自己的才干、下属出众的成绩、下属的名声等，都可被视为是对领导权威的一种潜在威胁和挑战，作为一种心理安全的需要，他就会设法打击和削弱自己的潜在对手，不断的给下属找麻烦和出难题。不断地给下属找麻烦、出难题。潜在对手，“安心”。因此，下属要努力做到使领导“放心”、“安心”。
一个比较好的办法就是，在公开场合支持领导、尊重领导、有意地突出领导的成绩和能力，而对自己的成绩则以低调处理，甚至不惜分出一半功劳给你的上司。在这方面，人们最惯常的用语便是，“离不开领导的支持和鼓励”“在某某领导的正确领导和部署下”“没有某某领导的关怀与支持，就没有我今天的成绩”....等等。虽然这些话有点儿落于俗套，但它确实能起到突出领导权威、表达自已尊重的作用，因而也是长盛不衰，被人们广泛地运用、不断地重复。一旦领导感到了自己具有霸气的权威性，其敌意便会相对减弱，这对下属来说，日子就要好过得多，所以趁时机良好，一定要加倍努力充实自己啊！
方法一：放低姿态、小处着眼
把姿态放低，对人更有礼、更客气，千 万不可有倨傲侮慢的态度，这样就可适当降 低上司对你的嫉妒，因为你的低姿态使上司 在自尊方面获得了满足。
因此你必须注意以 下三个方面：
一是不要穿着太名贵。切勿穿得比自己 的老板更好。
二是当你在办公室闲聊时，不要拿上司 开玩笑。
三是开会时不要在上司面前滔滔不绝地 发表意见。
你自以为很“醒目”，殊不知，实 际上是在自招祸患。
方法二：适当在某些方面表现差一些
嫉妒心强的上司有能力差的方面，也有 比你强的地方；你有水平高的地方，也有弱 的地方。因此，你可以在你弱而上司强的地方
让他表现一把，让领导的心理平衡一些。
方法二：谦恭请教
你要时时请教他，并和他经常沟通，诚 恳地请求他的配合。当然，也要掲示、赞扬 对方有而你没有的长处，这样或多或少可消
除他的嫉妒。
方法四：在上司长处之外发挥自己的
特长
在有较强嫉妒心的上司手下工作，要善 于在上司的长处之外发挥自己的特长，避免 与上司的特长发生冲突。
下属长上司之不长， 才是扬长避短、明智之举。
方法五：与上司共享成功 如果你确信自己只是由于表现超过上司 而不小心给自己带来麻烦，你需要做的只是 找个办法与上司分享光荣或至少把自己的成 功部分地归功于上司。
方法六：寻求组织解决 如果上司心胸狭窄、妒火难平，不断地 对下属进行压制、打击和报复，下属就有必要以切实的行动向上司发出警告，进行反击。