77问答网
所有问题
“用人不疑疑人不用”体现了什么原则
如题所述
举报该问题
推荐答案 2012-04-08
不要表面的理解这句话,其实这句话表达的是一种藏而不露的做事方法。
所谓“用人不疑”指的是:启用人才的时候要做到不拘一格,对人才的防范制约手段要做到不易察觉的地步。
所谓“疑人不用”指的是:1、你启用的人才必须对你带领他们的能力及所要一起达到的目标不报有任何怀疑态度。2、一旦你对你所启用的人才使用的防范、制约手段被他们察觉或发现,那么你就必须果断将其驱逐出你的团队,以防止事态进一步恶化。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://77.wendadaohang.com/zd/WvNINvv8G.html
其他回答
第1个回答 2012-04-08
这个原则被称为【布利斯原则】:当你授权的时候,要把整个的事情托给对方,同时交付足够的权力让他做必要的决定。
第2个回答 2012-04-08
罪刑法定原则
相似回答
用人不疑 疑人不用
蕴含的管理心理学道理
答:
用人不疑,
前提是知己知彼
。知己,即清楚自己或自己所承担的任务的一切。知彼,即知道此人的能力、人品、个性,忠诚度,上进心等等信息。研究分析后如果认为此人堪当重任,就可以将任务托付于他,由于心中有数,自然是放心不疑。相反,如果此时还怀疑他,说明自己是个凡事都亲力亲为,疑心重,不是个干...
疑人不用
,
用人不疑
出自哪里
答:
出自中国古代谚语。这句话
体现了
中国传统文化中关于
用人的
智慧和哲学,强调了在管理和领导中建立互信关系的重要性。对一个人存在疑虑,不要使用,而一旦决定使用,就给予充分的信任和支持,让其能够发挥出最大的能力,这种用人哲学有助于激发员工的积极性和创造力,提高团队的凝聚力和效率。
古人云:“
疑人不用
,
用人不疑
。”你在使用下属时,是否采用“用人不疑...
答:
(1)用人不疑,
体现了对人才的尊重和对人才的信任,能够放手给人才以自由发展的空间,这对于吸引和使用人才都是好事
。疑人不用反映了对人才的防范思想,在一个组织内,人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的,因此,疑人不用也有它一定的可取之处。(2)从另一方面说,强调用人不疑,只是从主观上去判断人才...
用人不疑疑人不用的
管理思维对吗?
答:
用人不疑
,
疑人不用
,这是中国传统的信任方式,用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管。无独有偶,美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高
原则
是:“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法,也是管理的一种最理想境界,更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。...
为
什么用人不疑
,
疑人不用
?
答:
"
用人不疑
,
疑人不用
"是著名的用人之道。如果说"疑人不用"是用人的一个前提,那么"用人不疑"则是整个用人过程的关键。这种用人之道反映出领导者的一种气魄和对人才的充分信任。然而,在日常生活中,有些人由于片面理解这句话的意思,产生了一些认识上的偏差。如今社会,人心复杂,感情多变,关系凉...
用人不疑疑人不用的
管理学原理
答:
疑人不用
是前提,也是关键,也就是选人要选对的。这是有
用人的
人自己决定的,你不相信的人就不要用,不然反而起到反作用,对管理人员徒增烦恼,成为工作的障碍。这个错误和责任只能有选择的人承担,备用的人是没有错的。
用人不疑
,既然已经启用了这个人,就是把要做的事明确的交个备用的人,并给...
如何理解“
用人不疑
,
疑人不用
”
答:
现代企业到底应该 如何用人,是秉持“
用人不疑
,
疑人不用
”
的原则
,还是另辟蹊径,寻求 其他方法呢? “用人不疑,疑人不用”是中国传统的信任方式,运用在企业管理 上,就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管。这似乎是现代企业最 时尚的管理方式。 现代化的企业不同于传统的手工作坊,有着组织...
大家正在搜
用人不疑 疑人不用
企业用人不疑 疑人不用
用人不疑疑人不用分析
关于用人不疑疑人不用的文章
用人不疑疑人不用感悟
用人不疑疑人不用管理学
关于疑人不用用人不疑的句子
用人原则7不用5用
用人要疑疑人要用
相关问题
疑人不用,用人不疑
如何理解“用人不疑,疑人不用”
用人不疑,疑人不用。 是什么意思
为什么用人不疑, 疑人不用?
用人不疑,疑人不用。该典故的作者是( )。 A.韩愈 B.欧...
用人不疑 疑人不用 的管理学原理
用人不疑 疑人不用的出处
辩论:疑人不用 用人不疑 还是 用人要疑 疑人也用。