一个职位，但有两个人，应该怎么选择？提拔这个那个不满，怎么办？

Question

处理不好，两个人对着干，对公司不利

Answer 1

可以公开进行投票来决定，把决定权交给了大家。但是我个人认为如果你是领导，你可以根据两个人的能力，以及做事的风格来选择，毕竟是为了以后自己工作，挑选一个适合的，有利于之后的工作开展，至于那个没有选上的，我觉得他不会对你怎么样的，难过一阵也就过去了，毕竟您是领导，他是下属 。如果两个人对着干 那么你可以考虑将那个没有晋升的调的别的部门~

Answer 2

首先你得有自己的衡量标准，该岗位的能力要求重要还是人品或者其他要求重要，再选择适合的人选，剩下的一个，可以适当给予鼓励、加点奖金什么的，给点心理平衡就好了，如果还不能释怀，说明此人心胸也不怎么地，你没选错人！本回答被提问者采纳

Answer 3

想要面面俱到？那就不要做领导，扶植自己认为最可靠的人做亲信，难道你还要管其他人的死活？只有亲信才会时刻挺你，你提拔了别人，只会亲者痛仇者快罢了

对着干没问题，如果一方触及公司利益时就开一个，你要做的是引导他们搞良性竞争，有利益的地方就会有争执，民不患寡患不均
你不可能时时照顾到全部人的利益，那样的做法也会让所有人都失去上进心的，人是渴望等级差别的，你让所有人都得到你的恩惠，那么怎么体现出上位的好处呢？这样怎么会有动力呢？

做领导的哪里会让手下团结一致呢？有竞争才会有动力，手下人团结了，只会不利于你的管理，那还要你这个领导干什么？掺沙子的学问你知道不？

Answer 4

当然是公平竞争啦，布置任务给出不明确要求，谁做得好谁晋级！

Answer 5

可以私底下找ta谈谈，要用化解的方法化掉