如何建设一个高效团队提升销售执行力？

Question

如题所述

Answer 1

　　提升团队执行力应该从八个方面着手：
　　1、令行禁止，领导者严于律；
　　2、及时发现问题，在机制上解决
　　3、关与帮助团队员工；
　　4、与团队员工良沟通；
　　5、推卸责任、现问题勇于承担责任；
　　6、制定清晰的目标计划
　　7、指导团队员工效率、步骤展工作；
　　8、打造团队核理念、例:习型团队、攻坚型团队、组织型团队等。
　　9、健全的制度流程；
　　10、绩效考核制度并积极落实；
　　11、有效运用授权；
　　12、加强团队对销售环节上的各项流程学习及执行，在过程上给予监督和控制。

Answer 2

创域企业教练培训是介绍一个具体可应用的模型—咨询法，没有执行力，销售业绩怎么能突破?销售业绩搞不上去，80%的原因是：销售团队的执行力出了问题。
一个优秀的销售团队，执行力一定很强，他们充满热情，积极开拓;为实现销售目标孜孜以求;坚决执行领导的意志，承担自身应有的责任;他们在乎团队的成败，相互协作，有强烈的荣誉感
你的销售团队有执行力吗?他们是不是存在以下问题：大多数情况下，心境平平淡淡，缺乏激情和奋进精神；总是想着吃老本，没有兴趣开拓新客户，或者怕这怕那，不敢前进；即使承诺了任务量，也没有全力以赴
建设一个高效团队，提升销售执行力，从而推动销售业绩的增长，这些问题必须由你来解决。作为销售部门的领导，或者企业的老总，你别无选择!本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

“没有执行力就没有竞争力”这是所有企业面临的现状。而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。 但是企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢一家权威机构对企业区域销售人员执行力进行了调查并对调查结果进行量化分析得出如下结论5的人看不出来是在工作而是在制造矛盾无事生非10的人正在等待着什么20的人正在为增加库存而工作10%的人由于没有对公司做出贡献,实际上是在创造负效劳动40的人正在按照低效的标准或方法工作而不会正确有效地做只有15%的人属于正常范围但绩效仍然不高。

Answer 4

团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。