第1个回答 推荐于2017-12-16
1.目标设计：制定工作目标，澄清主要责任；
2.过程监控：考核人要辅导、激励被考核人，并得到反馈信息；
3.实施考核：要考核工作目标的结果和过程；
4.奖励发展：制定与绩效挂钩的薪酬调整及培训发展计划。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-11-13
南柏先生曾说过：企业领导会不会管理，不在于每天花多少时间做多少事，而在于能否切实地“推动”。 “推动不是代替”，领导不是不做事，而是“推动”别人做事。究竟是如何“推动”员工的呢？
记得有一个这样的故事：老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。结果儿子一推绳子就弯了。
那推动，是不是就像故事里企业家的儿子那样推呢？其实不是，“推动”是让每个人明白自己该做的事，给出目标、路线、政策、考核等明确的内容，让员工在达成结果的过程中通过不断的考核达成个人的成长。通俗的说，就是用目标把大家拉动起来！
今天关于“如何推动员工”这个话题，华西咨询就和大家分享到这里！若想了解更多关于企业经营管理的智慧，可以来参加南柏先生在月底的分享，主题是“东方领袖智慧”！如何做一个成功的领袖，答案，尽在本月底的“东方领袖智慧”！
第3个回答 2012-11-12
提高管理者的执行力 ，要公平公正，不夹带个人感情处事