传承与接班人：300万民企的现实焦虑
占中国民营企业90%的中国家族企业正面临这个问题。《2009胡润百富榜》统计，中国有825000个千万富豪，他们经过20多年的发展，已经进入“接班”日程。
“黄埔富二代培育学院”的设想
“接班人”问题正搅得民营企业家思虑重重，比如林任福。
林任福是广东天润集团有限公司的董事长，其公司旗下的商业地产遍及广州、沈阳、湛江。产业蒸蒸日上的同时，林任福打算建“黄埔培育学院”的想法如影随形。他坦言，建“黄埔培育学院”就是希望对自己，以及其他企业家的子女接班进行“淬火”。
持有与林任福相同想法的还有陈光标。陈是江苏省第十届政协常委、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长，聊起“富二代”成长话题，陈光标表示出担忧。他说，自己去年曾经对200多位企业家的第二代进行了一个调查，发现至少有百分之六十左右的“富二代”过着奢华、高消费的生活，他们依托上辈人的财力，仅仅满足于开好车、住豪宅、痴迷奢侈品的消费，与生俱来的富足，使他们不懂宽容和感恩。
陈光标透露，他同样有建立一座“中国黄埔富二代培育学院”的想法，专门对富二代进行品行和行为的纠正。因为“富二代”大多数将成为占中国民营企业90%的中国家族企业掌舵人，所以培训“富二代”，不仅是企业家自己的“家务事”，也是全社会的责任。
在社会学者袁岳的眼里，中国的“富二代”们有五种表现：明显不成器，缺乏危机感与对压力的心理反应机制；缺乏对父辈事业所在社会环境的认知；具有在优越生活环境中形成的消费能力，极端缺乏对自我、社会关系与团队的管理期待与能力；缺乏自我节制与妥协能力，个性比较张扬；物质至上思想突出，极度缺少公德修养与道义感召力。
中国到底有多少“富二代”？据《2009胡润百富榜》统计，全国有825000个千万富豪，光北京就有14.3万名千万富豪，由此可见，“富二代”的人数的确不少。
无论是“林任福”的计划，还是陈光标的担忧，都直面一个现实问题：中国家族企业的传承与发展是一个对许多企业和企业家来说已经显得十分急迫的问题。
长江商学院组织的一次调研发现，第一代的创业家年龄普遍在50岁以上，所掌管的企业多数有30年的历史。多数民营企业，尤其是历史比较长的民营企业，都进入到逐渐需要交班的时候，可能5年、最多10年都要交班。
“拥有好的教育背景当然是一件好事，但有教育背景和能马上管好一个企业，这个区别还是很大的”，长江商学院教授腾斌圣认为，一个真正的人才是要在社会上培养的，不是在家族企业的小环境中培养的，但是现在多数都是选择后者，如企业内轮岗。很少见到富二代能在领先公司有足够的经验，比如跨国公司、咨询公司，这些几乎没有。在小环境中培养，不可能吸收更加优秀的企业的有益营养。
这和国外的家族企业有巨大的差距。国外家族企业的孩子前10年、20年，先在外面的优秀企业做，成功做到高管，不仅是对自己的证明，而且是在一个公平的环境下得到历练、成长，价值很大，然后再回到家族企业来做，就得心应手，这样的锻炼是不一样的。不是说家族内的锻炼就不算锻炼，这是两种锻炼。
丰田章男毕业于庆应大学。同样，和大多数日本家族企业的传人一样，章男也是大学毕业后没有立即进入自己家的企业，而是在外面漂了几年。27岁回到丰田公司以前，他一直在一家美国投资企业工作。从1984年进入丰田，到2000年开始任董事，16年内，丰田章男从零开始，做过生产管理，推销过汽车。在熟悉了丰田国内业务后，丰田章男去美国工作数年，2000年当董事，2002年晋升为常务董事，一年后再升为专务董事，2005年未满50岁，已经成为丰田副总裁。
接班需要前瞻性长远规划
丰田家族传承企业的做法，是国外很多家族企业当家人一上台就会开始着手培养下一代的继承计划的案例之一。
企业接班人的传承不仅仅是位子的传递问题，也是企业文化及管理模式的传递。因此，接班人的培养是一个长期的过程。比如，欧洲很多家族企业有家族宪法，用家族宪法管理企业，还有家庭委员会、家族议会，他们来选出人选组成董事会。
国外通过一两百年甚至几百年历史的积淀，已经有一个真正的系统存在，而中国家族企业正在用三十年的时间经历着西方家族企业的百年历程，显然，在很多制度安排上，还没有准备好。
国内一个典型的案例是，国内著名软件杀毒公司——— 江民公司创始人王江民因病于年初逝世，引发业界对江民公司的担忧。有网友评价说，王江民走后，江民公司的下一个掌舵人是否会坚持王江民的发展思路将成为一个巨大的问号。在安全软件市场近年来风生水起的现状下，任何一位王江民的继任者估计都不大可能像王江民那样任凭江湖的风吹雨打，更何况职业经理人的介入管理会让企业的发展更加倾向于市场的主流思维。
像江民这样的家族企业在IT界不少，在民营企业也很多，而现在对不少富有家族企业来说，必须直面一句反复被提及的财富魔咒———“富不过三代”的挑战。
“如果不去系统地有计划地安排“接班”这件事情，而是像以前封建社会这种皇权交接等待最后一刻才揭晓的话，一定会出现悲剧性的结果。所以必须要用具前瞻性的眼光去考虑这个问题。”腾斌圣表示。
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